3、技术投入
医美国际有四大长期增长战略，共11项细分战略，其中涉及技术投入的有两项，包括“继续开发和引进创新的医美服务技术”这一大项，和“开发拥有先进的设备和创新的处理/技术的市场”这一小项。
可以看出，医美国际对于技术生态的布局，不仅停留在最基本的资金投入上，还延伸到了扩张战略上。在全球医美市场的快速发展背景下，医美国际显然早就意识到了技术布局的重要性。
目前在技术投入上，医美国际建立了三个渠道。第一，引进新设备和方法，比如用于测量面部对称性和下颌骨成形的AIH专利技术；第二，优先设备投资，比如德国水动力吸脂仪等等；第三，创新服务，包括三剑客、婴儿脸。
综上，先进的技术与设备，在医美国际的技术投入战略中拥有最高的优先级。在医美国际看来，医美服务质量的保证，必须要有先进的技术和设备加持，这不但能带来成本上的长期优势，还能让自身在面对行业竞争时处于上风。
正是因为对技术投入布局的重视，医美国际不但在服务创新上建立了一定的行业壁垒，还让消费者获取了更优质的医美服务，从而达到了非常高的用户留存率。
医美国际乘风而上
一个行业爆发的最好证明，便是其中的企业突然以非常快的速度生长和扩张。医美国际近几年的高速增长，无疑指向了医美市场红利的爆发，以及爆发所带来的高增长空间。
但一切其实才刚刚开始，作为新技术的互联网用了二十多年才枝繁叶茂，医美这样的传统线下行业要充分爆发，所花的时间，比之只会更长。
渗透率上，弗若斯特沙利文报告显示，2017年中国每千人平均接受11.7项医学美容治疗，渗透率远低于其他拥有较发达医学美容市场的国家；基础设施上，目前除部分中国发达城市外，其他城市的正规医美机构密度很低。很明显，中国医美市场目前不存在天花板。
无论怎么看，医美行业都处在即将爆发的前夜，医美国际们吃到的红利还只是一盘小“前菜”，更大的蛋糕还在后面。但比起以往，这已经是最好的医美时代，在这个时代中，只有提前准备、敢于突围的跑者，才能活的更久，吃到更多的医美红利。
对医美国际而言，其22年的战略布局和经验，完全能够让其在往后至少十年的医美红利爆发期中，拥有更强的生存能力和话语权。
1、“组网”能力决定基础设施
互联网和医美技术的不断进化，会将医美行业带入一个以技术和服务，而非流量和价格为竞争核心的时代。换言之，在未来，决定医美服务优质与否的，将不是营销，而是技术。未来的医美行业，技术和承载技术的门店网络，将是最基础的医美设施。
医美国际在技术和门店布局上具备的长期性和前瞻性两大特征，加之被验证的投资并购所带来的快速“组网”能力，会让医美国际提前建立医美基础设施的行业性壁垒。这意味着，在高密度的门店网络和先进的医美技术加成下，医美国际能够处于有利的竞争位置，先行一步为消费者提供优质的医美服务，成为满足他们长期需求的第一供应者。
2、口碑决定增长
随着医美服务成本的降低和服务的持续创新，医美服务将走向大众化、日常化。在面对更大的市场和各类型的医美消费者时，企业在获客上有唯一的“硬通货”——口碑。企业能否获客和留客，取决于服务的性价比和质量，以及全服务流程走完后的用户最终满意度。
医美国际在口碑上的优势，在面对高速增长的全新市场时，可以产生巨大的“黑洞效应”。而且随着医美国际继续对服务的标准化和规范化进行改善，其口碑优势在社交生态内的“病毒式”传播，将会为其带来持续的爆炸性增长。
总之，22年的摸爬滚打后，医美国际已经是一个深谙医美行业扩张、经营管理和获客之道的老手了。当敲响在纳斯达克的那口大钟后，所有人都会看到医美国际以“马拉松跑者”的姿态，不断提档加速，长期驰骋于这条医美红利之路。
文/刘旷
