做saas销售好做吗，saas系统推广好不好做

本文目录一览

1，saas系统推广好不好做
2，我想问一下做软件销售这个好做吗
3，二三线城市做企业saas系统好做吗有什么好的代理加盟项目
4，中国保险行业里的SaaS系统是什么销售这个云服务发展前景好吗
5，有人知道什么是SaaS么公司想搞个云服务的销售管理软件有什么
6，ERPOAHRCRMSCM软件销售好做吗第一次做销售工作会
7，saas企业是选择大客户好还是中小型客户比较好

1，saas系统推广好不好做

saas系统要做不能只做一个行业，太局限了。尽量往多一点的行业拓展，这样比较好做。手头有一些资源，再加上产品不错，就比较容易做了。

直接去相关的推广论坛，或是群里找找，相信你会找到很多。而且可以多在里面潜水，收获绝对是可观的。

saas系统推广好不好做

2，我想问一下做软件销售这个好做吗

比如说360这样的。而且做软件销售这玩意得靠口碑好你才走的顺，有机会还是加入大点的互联网公司吧呃，光学一种语言在这个时代显然不够啊，也需要你这样的技术人才

可以的只要你能力强软件这是个好东西技术强还是大多数不敢想的行业你不能把它和销售结合只能给他发展的空间还是技术过硬的好啊

对于客户来说，有需求，哪个都无所谓，关键在与一定量的积累，口碑的积累；时间一次就会好了。

我想问一下做软件销售这个好做吗

3，二三线城市做企业saas系统好做吗有什么好的代理加盟项目

楼主应该对saas比较了解啊，目前国内发展趋于落后，发达国家的saas市场体量都是非常大而且很成熟，所以资本都比较看好企业saas系统。现在这个市场需求量较大的有电商saas系统，内部管理系统，客户管理系统等，楼主可以选择一种。我有个朋友是是做电商saas系统的，叫魔筷科技，阿里巴巴的创业技术团队，17年推出了一个新的代理政策，活动期政策特别好，推荐了解下。

利润空间大小就需要看你的代理产品价格是多少，产品的竞争力度如何，当地市场怎样的，这是综合考虑的，不能给出你具体的数值，不过施迈博新风系统建议，你可以在当地做个调查，看大家对新风系统的认知有多少，方面你日后拓展市场的

二三线城市做企业saas系统好做吗有什么好的代理加盟项目

4，中国保险行业里的SaaS系统是什么销售这个云服务发展前景好吗

SaaS的全拼是Software-as-a-Service，就是我们俗称的云服务，它是一种基于互联网提供软件服务的应用模式。SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。对于广大中小型企业来说，SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径，不仅可以节省大量资金，还能大幅度降低企业信息化的门槛与风险。保险行业SaaS系统就在这个基础上理解和慢慢领悟吧，保险行业的SAAS系统软件应该说是起步中，很多保险公司，汽车4S店还没普及，销售这个软件的市场发展前景还是很乐观的

搜一下：中国保险行业里的SaaS系统是什么，销售这个云服务发展前景好吗

5，有人知道什么是SaaS么公司想搞个云服务的销售管理软件有什么

华邦云，是广东华邦技术股份自助研发的产品，专门针对于中小型企业的销售管理过程中的问题，可以去看看，他们公司专注于云服务提供商

sdsadasd dada

SaaS是Software-as-a-Service(软件即服务)的简称，随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与"on-demand software"(按需软件)，the application service provider(ASP，应用服务提供商)，hosted software(托管软件)所具有相似的含义。它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。对于许多小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。SaaS 应用软件的价格通常为"全包"费用，囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。对于广大中小型企业来说，SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径。但SaaS绝不仅仅适用于中小型企业，所有规模的企业都可以从SaaS中获利。

6，ERPOAHRCRMSCM软件销售好做吗第一次做销售工作会

ERP：（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 OA是Office Automation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。但是有100个人会说出100种不同层次、不同内容的解说；有100家单位会有100种不同层次、不同内容的应用需求！100个厂商会有100种不同技术类型、不同层次、不同定义的系统！这主要是因为随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进，关于OA的描述也在不断充实，但至今还没有人对OA下过最权威、最科学、最全面、最准确的定义。 HR是human resource的简写，是公司的人事部门。比如人力资源管理软件(或系统) CRM（CustomerRelationshipManagement）就是客户关系管理。从字义上看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。 CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。 SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的。用致远OA软件做过销售，对于新手来说简单易上手，难度不大。

ERP， CRM OA等这些软件由于软件研发商不同，其软件功能特色也都不一样，如果第一次做软件销售的话只要刻苦肯定是没问题的，如果原来就是从事软件销售或软件开发的，就比较容易上路些，我也是做软件实施的，不过刚开始工作的单位是用过管理软件的，所以对企业管理软件不陌生，我现在是在青岛金智软件，我们公司各系统的企业管理软件都有，都是依据中小企业的管理共性需求进行研发设计的，软件都面市销售十多年了，在业界口碑很好且软件功能也实用，性价比合适，做的时间长了，有很多老客户介绍新客户的，所以进行这个行业时间长了软件销售与实施还是挺好做的，

7，saas企业是选择大客户好还是中小型客户比较好

国内的SaaS市场，大中小型公司需求极其的差异化，大型企业资金充足要求个性化产品，而小型企业资金有限，偏好标准化产品，中型企业则两者兼容，标准基础上追求个性化。由于差异化巨大，很多SaaS企业感到了无所适从，但还是努力去迎合三个类型客户的共同喜好，可惜结果并不如人意。矛盾一：中型客户的SaaS产品不能“标准化”，也无法“个性化”产品“标准化”，这是一个老生常谈的话题，首先对于大客户。大客户购买SaaS产品不单单追求产品本身的功能，由于大多大客户都拥有成熟的运营模式和一流的市场战略眼光，他们很少以“真SaaS”的方式来购买SaaS服务，需要很强的针对性服务。而SaaS企业当然更希望提供标准化产品，来大幅降低软件成本，用同样的产品卖给更多客户。小型客户由于其资金和能力的限制，标准化产品已经可以满足其需求。那么对于中型客户是如何呢？仿佛既不能完全标准化，又无法个性化。因为中型客户虽然无法和大客户相比，但由于已经产生了一定的规模和多方向的市场，其累积的个性化需求同样的非常多，或者说没有大客户的成熟运营模式，中型客户尝试的方向可能更多更复杂。标准化的SaaS产品是无法满足中型成长性企业的个性化需求，所以不论选择中型客户，还是大客户，SaaS产品标准化都极具挑战。因此，在产品标准化的角度，选择中型客户市场不见得比大客户更有利，反而是进入了两难之地。矛盾二：中型公司对于购买SaaS产品的资金支持无法与需求对等对于大客户，他们对产品个性化以及服务要求极高，但这一切的开发和服务成本是有足够的预算去支持。相对于大客户，小型企业资金有限。所以他们会故意降低学习曲线，减少开支，追求更大的收益，优点是没有个性化需求，缺点是生命周期很短。因为小客户的生命周期短及忠诚度不够，因此很多SaaS服务商也在努力追求中型客户。中型客户的生命周期相对较长，且付费金额和意愿都更强。并且理论上来说，示范效应更强，搞定中型客户，也更容易搞定小型客户。但实际上，中型客户的需求和SaaS的功能天然存在矛盾。而针对中型客户的SaaS产品，难标准化，也难个性化。如果SaaS公司为了满足每个中客户而制作个性化服务，往往也是入不敷出，因为中型客户的资金相对于大客户比是非常有限。而这也让SaaS公司陷入两难，SaaS企业通常要摸索多年才意识到，所以会出现开始支持中型客户市场，而几年由于盈利急剧降低，后转做大型客户的情况。最后，SaaS行业在国内还是个年轻的行业，认准目标客户并不难，营收却始终是个难题。抢占了市场份额，但却无法将流量真正的转化为实际收益。我们要做的是，定位客户类型，优化业务流程，努力做好产品，为产品增加附加值。在用户适应了雷点点高质量产品和服务，就很难降级转至其他平台。

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