①树立渠道商榜样
对于积极性高的,成效好的渠道商,经常与他们多多联系,了解他们取得高成交量的小技巧,或者汲取他们在某方面做得好突出的地方。对外宣传树立榜样作用,发挥榜样力量调动渠道商积极性。
②培训管理
开展对内、对外的团队学习,优秀的市场代表团队是有效进行渠道管理的保证。
提高渠道商综合能力,包括:用户画像,用户管理,销售技巧,营销方法等,提高了渠道商的素质,给空间让其发挥潜能,最终会获得效益是无法预测和预估的。
但要切记,每一次的培训,都要以高标准高要求开展,不能因为准备不当反而削弱了渠道商的积极性。
渠道商和企业之间各自独立,但却又相互依赖、互惠互利。彼此在市场推广方面,内部管理方便,文化价值认同方面达成共识,一方懈怠有另一方支持,携手共进,才能共创美好的未来。
更多问题可和心和合沟通交流。