1.开发技术有余
阿里的技术开发房产APP没什么难度，短期内天猫好房的产品短板是批量的VR看房和房屋3D建模的内容制作，这些需要时间和数据积累。但这个槛不足以让阿里放弃天猫好房。
2.平台生态完备
从商品交易服务层面，阿里具备用户、支付、售后等完善的平台生态体系，虽然房产交易流程要更为复杂，购买决策长，交易环节多，但增加房产业务不会破坏阿里原有生态。
3.交易能力溢出
天猫好房总经理卢维兴表示，2019年有8000万的人在淘宝上看房，在线成交15万套房子，虽然这些房源主要是法拍房，但阿里可以直观感到用户已接受线上购房的方式。
4.流量资源充足
房产交易不是高频流量，买完房就意味着用户流失，但阿里每日都有源源不断的用户可以支撑天猫好房的流量需求，使其线上获客成本要更低，相应的房产销售线索也更多。
5.阿里拍卖根基
天猫好房并不是完全的零起步，是以原拍卖团队为根基。天猫好房总经理由阿里拍卖事业部总经理卢维兴出任，而拍卖房也是天猫好房的主要房源类型之一。
6.家装家居家电
刚需用户购房之后就是家装、家居、家电等商品消费，这些都是阿里的重要品类。也就是说，天猫好房上每卖出一套房至少可以带动十几万的配套消费，阿里怎能不介入房产交易？
7.补充底层数据
阿里一直强调自己是一家大数据公司，而房产的楼盘数据就是小区的宏观数据，小区房产套数决定了人数，小区房价决定了消费能力，这对盒马等线下零售业务拓展很有帮助。
做房产业务对整个阿里并没有什么坏处，最大的坏处也就是损失一些金钱，而阿里根本不差钱。阿里要钱有钱，要人有人，要技术有技术，要流量有流量，要资源有资源，如果有好处，没有理由不做房产业务，如果好处多，那就会疯狂投入。
如果有一个原因可以阻止阿里涉足房产业务的话，那就是房源获取与销售中介的管理问题。对于一贯喜欢做平台的阿里而言，最排斥做终端市场的执行工作，所以阿里才会机智的选择拉易居中国入伙，将房源问题与房产中介问题转交出去，自己的重心是做平台。
阿里是个小机灵鬼，拉上易居中国做马仔
阿里的大腿谁都想抱，易居跟阿里走的最近，背后还有恒大、碧桂园、万科等26家百强房企的股东，其中阿里原本也是易居的股东。阿里的平台思路是愿意拉着合作伙伴一起玩的，当初组建菜鸟时就拉着各大快递公司入伙，因为终端物流配送的工作需靠人力完成。
阿里在客源方面有优势，但新房和二手房的房源方面几乎是行业新手。阿里可以通过关系获得地产公司的新房房源，而二手房源需要到线下去争取，获得房源之后还有一系列的录入、维护、实勘等工作，这些都需要终端执行人员。易居的主要工作就是与房产开发商和房产中介对接，并指导对方使用天猫好房的ETC平台。
另外，不可否认阿里有足够的技术能力可以开发功能完备的房产APP，不过房产APP的内核是多年积攒下来的房产信息数据。对一般公司而言这需长时间的积累，但阿里简单粗暴的加注投资易居中国，并在天猫好房的合资公司中让其占股15%，易居将多年积累下来的房产数据与天猫好房同步肯定是代价之一。
文/科技不吐不快
