对于消费者，在商业匮乏的郊区，「盒马邻里」可提供相比菜市场、社区菜市更多的品质商品。同时，与前置仓电商相比，牺牲即时体验，但有更多的品类选择，客单价会比单纯卖菜更高。
从运营角度，盒马邻里是盒马鲜生精细化运营的一个尝试，实现对一二线市场更多区域的覆盖。
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混搭新物种：不是社区团购，也不是前置仓买菜
从商品结构，购买方式和目标人群，供应链组织模式几个维度上，盒马邻里是个新物种，与市面上的社区团购和前置仓卖菜、社区超市都有明显不同。
从商品结构上，盒马邻里复用盒马云超的20000sku，稳定的全品类；社区团购是平台招商模式，在售商品基本几百个；前置仓电商受限仓储面积，SKU至多数千个，比如美团买菜今年模仿朴朴超市做大仓，SKU数量也是从1500多个增长到4000多个。
目前看，盒马邻里瞄准一二线城市的郊区，社区团购玩家则主打下沉市场，不过，两者都预购自提，有价格优势。与前置仓电商的即时到家服务有显著差异。
从仓配看，盒马邻里直接从中心仓配送到自提店。目前社区团购模式则常用三级仓配模式，即中心仓-网格仓-团点。
生鲜市场是一个远未充分满足和不同区域差异性极大的市场。无论是传统商超，还是电商，单一业态很难满足和覆盖。
市场上现有的商超、电商业态，传统B2C、前置仓生鲜电商和新零售商超等，不同业态边界也在不停衍变和相互渗透。不管形式什么样，消费者要的就是选择更多，更便宜或者更快。
通过盒马积累的供应链，盒马邻里以更小颗粒度嵌入社区，覆盖更多消费者，提供消费者除到店、到家外，自提的服务模式，是在区域存量市场找增量。
盒马邻里的出现，显示盒马还在探索新业态，还在围绕消费者进行各种业态的测试和渗透。和以往一样，无论成功与否，对盒马和业内都是一种经验的积累。
“我觉得老菜啊，不折腾就不是老菜了！”一位盒马员工说。从2016年盒马开出第一家门店开始， 5年多，盒马没有停过探索的脚步。
之前业内有种说法，认为盒马的核心竞争力是创新力，行业和媒体总是积极关注盒马的各种尝试，有时可能过度解读，但盒马的各种探索，确实为市场带来更多活力和可能性。
值得注意的是，零售终极PK的是谁能距离消费者更近，高频互动和链接。生鲜零售+社区可以将这个壁垒夯得更实，近水楼台先得月，既有线上空军，又守在你的家门口。
盒马邻里是盒马对社区的觊觎和尝试。同时，提供了一个快速渗透郊区市场的尝试。
此外，还有一点值得关注：“盒马邻里”VI形象，主色调为紫色配明黄，而非盒马鲜生和盒马X会员店都使用的蓝色。
这个差异化的设计值得玩味，盒马邻里被寄托的野心，抑或想要布的棋局什么？
