所以在客户体验提升这块,SHEIN经历了三个阶段:
如果把客户体验看做100分,实现第一步和第二步只能提升客户体验中的20分,第三步才是实现跃迁的关键。因此每个公司的客户服务部是否能发挥出巨大的价值,其实取决于CEO对它的定位,你认为它的价值大,他就能发挥出超乎你想象的价值,你认为它是公司可有可无的部门,那没了它其实也无关紧要。
在通讯发达,信息互通,便利性极强的当今社会,消费者变的越来越挑剔,要求越来越高,如果只是做到满足客户的需求,已经不在是行业的竞争优势,只有做到超越客户期望,才是行业的竞争优势。
其实归纳总结就是:好的产品和强有力的营销可以让企业活下来,但让企业保持持久发展的一定是优质的服务体验。
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