1.保底流量划分，根据层级决定
A.曾经浏览过的客户（曾经浏览过的客户还能在看到你的商品获得展现）玩法：只要流量就可以
B、老客户 （后端流量开发，老客户已经能挖掘多少就由你自己发展决定，）侧重点无限大
C、平台推送流量 （平台对各层级商家不同扶持，不同展示位，例如品牌展示等按照层级划分）
D、推广流量（直通车，钻展，淘宝客，等付费推广占比 30%-40%）
结论：根据销售层级不同平台提供保底
保底流量（A层浏览客户+商家自存老客户占比 30%）
发展流量（日常运营流量获取 40）
付费推广（推广流量百分之30%）
结论二：平台利用此特征进行商家流量划分，让商家一直前进，如果你不去推广，拉流量，销售层级就会降低，随时伴随的就是流量下降。用此来推送商家竞争，以及向上增长，良性竞争增长~（平台怎会让一家商家独大，怎可让你一直吃饱，自行感受）
二、根据层级不同商家应如何应用层级划分寻找自己身店铺定位
不同层级商家都需要做什么？
1-3销售层级商家 （扶贫期 一年）基础竞争力 （C店每月营业必须要超过10W、商城店铺30W）
解读：此层级销售商家有时间要求， 如果新开店铺在一年内是有流量扶持，可以不达标
但是如果你超过一年，销售额达不到既定销售层级，那么店铺不具备基础竞争力，各项活动，权重等相对偏低，店铺举步维艰很难运营，所以 赶紧去冲
3-4销售层级商家 （基础竞争标准门槛）（官方定位：中腰）
此类商家，在商品，团队，销售，运营等有一定雏形，处在一个相对平等的竞争层级，各项资源，权重达到及格分，处在此类层级的商家需要进行 （单品突破，引导流量，报名活动，）走单品线路，
4-6销售层级商家（官方定位：高腰，重点扶持）
此类商家居多，中坚力量在各类目贡献度占比较大，各项资源倾斜扶持力度较大， 需要重点关注个格类目活动平台，旺旺群等，享受权重倾斜，需要全面配合，在品类上要有所突破， 进行品类规划，做市场占有率，走到此阶段的商家，黄金发发展期。运营店铺到达一个新的阶段，这也是多数运营操盘手阶段定位最重要的一步。（可根据此进行销售额目标制定）
6-7销售层级商家
到达这类销售层级的商家，以是潜力KA，或者KA商家，紧跟平台政策，你需要公关团队，配合类目与行业，（自行感受懂得人自然都懂了）小二会主动帮你，协助你去运营店铺， 各类活动也会叫你参加
总结：
1，10W-30W 天猫是个运营基础（技能+团队）
2，4层级以上，需要比拼单品突破 （单品+技能+团队）
3，4-6层级商家，需要做品类布局规划，占有率。 拼（品类）
4，高层及商家，配合类目发展，发展公关团队，多渠道拓展
所以你知道如何根据平台规划与发展，制定发展目标，销售目标，每一个阶段差距多大，每个阶段要做什么事情。
在格局上，战略上迎合、政策方向做最好的决策。
最后一句
对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风
