法：让贤、上位
按照马云的说法，在阿里14、15岁的时候，就要有节奏地积累组织传承经验，于是，从2015年开始，60后下70后上，阿里开始全面向70后交棒。
由此，张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服CEO一职。老人让贤、新人上位，逐渐形成一套“扶上马送一程”模式。
就比如蚂蚁金服，之前井贤栋成为CEO，彭蕾作为老人，仍出任董事长。期间，“社交焦虑”导致了业务动作上的急功近利，引发了连续的负面事件，后来，彭蕾带着所有高管集体反思，重新归纳业务方法论，采用“班委制”，井贤栋改变业务模式，另辟蹊径。
结果，蚂蚁金服通过公益小游戏、线下支付扩张、公共事业深度参与，不仅快速提升了支付宝的打开率、日活跃程度，同时，也快速放大了业务的格局与体量。如此，以支付宝的多功能对战微信的高粘性，开辟了一条独有的发展路径。此后，彭蕾才功成身退，井贤栋接任蚂蚁金服董事长一职。
与之类似，85后的蒋凡接手淘宝，靖捷接手天猫，乃至这次张勇接棒马云，都是在延续这样的模式，人才梯队后浪推前浪。
再看看互联网其他玩家，腾讯虽有二号人物刘炽平，但这两年却再也没有张小龙似的人物崭露头角；京东还是刘强东的一批“老兄弟”们在支撑；华为搞董事长轮值，但最终花落谁家？任正非的女儿如何角色定位？更扑朔迷离……
而此时，阿里已经做好人才储备，也完成了领导层多次交替传承，相比之下，差距不言而喻。
按照马云自己的说法，明年不做董事局主席，要回归教育，“转岗”做老师，这位“风清扬（马云花名）”要随风随性了。
的确，对马云而言，阿里已无需那么费心，毕竟，凡事预则立，十年间，因时而变，随事而制，阿里的继承者们已经足够成熟。
这样，马云绝不会重蹈迪士尼前CEO艾斯纳的覆辙——他迟迟不想确认接班人，一场大病，几次手术，还操心公司的运作。即便这样，老艾依然不愿公开继承人，将名字写在一个信封里，声称自己没死，这个信封就不能打开。
那才是一个公司和一把手真正的悲剧，不是么？
