“未来的目标是希望能够做到1000万平方的运营体量，这样的体量也会带给我们更大的优势”。 这是JWK玖维客的未来愿景，它希望以后企业挑选办公空间时，能够像挑选酒店一样选择满意的入驻空间，所以“连锁办公”品牌将是JWK玖维客未来的主打方向。
旧瓶装新酒，JWK连锁办公并没有看起来那么风光
不过，JWK玖维客虽然一再宣称自己是与共享办公不同的“连锁办公”品牌，但从本质上来讲，它却仍然是“旧瓶装新酒”，在核心盈利模式和运营特色上与目前市面上主流的共享办公产品并没有太大的区别，而且它所主打的高频私密、低频共享、立足中小企业的模式也并非“独此一家”。
JWK玖维客的核心盈利来源仍是传统的租金模式，既然同样是靠租金来“养活”自己，就不得不要与行业内的一众竞争对手们展开“厮杀”。
在大维度的共享办公领域，经过最近三年的快速增长，已经有大量企业融资、整合、扩张、倒闭，行业洗牌态势明显。
相关数据显示，截至目前，国内共享办公总面积正以平均每年不低于50%的增速在增长，到 2030年，超过三成的办公空间将会是联合办公空间，这让业内继续看好共享办公领域的未来潜力。
国内的共享办公市场一直学的是发展的相对成熟的美国，而在美国，目前已经形成了WeWork和雷格斯两大共享办公行业双巨头的格局。国内市场来说，行业玩家们大多是学习WeWork的模式，即拿地、维修、出租的“二房东”模式。
WeWork式的共享办公玩家着力打造的方向是：基于办公空间打造会员体系，并为其提供各种优质的软硬件服务，这是目前所有共享办公品牌的核心模式；另外，将业务从联合办公逐步拓展，实现业务营收的多元化，在创投中介、风险投资等创业生态相关，以及 FA 撮合费、基金管理费、自有资金跟投分红等盈利模式中发力，最终形成“联合办公”加“资本服务社交平台”的商业模式。
当然这种模式的“壁垒”正在逐渐显现，国内的大量共享办公品牌并不具备WeWork式的资源优势与整合能力，投资孵化的回报周期长、环节复杂、入驻企业流动性大、变现手段缺乏、长期入住率堪忧等问题正在愈发显现出来。
于是另外一种跟JWK玖维客目前模式很像的商业模式很早就开始出现，我们将它称之为“偏向商务中心的共享办公模式”，这种模式的代表品牌有ATLAS寰图、雷格斯、德事商务中心等。
这种模式的特点在于，平台选址偏向于相对比较高大上的写字楼、CBD、城市中心或副中心，对地理位置、硬件和服务都有较高的要求。很明显，JWK玖维客主打的就是这种模式。
