往下游发展，腾讯音乐有占据用户份额超过90%的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大音乐流媒体平台，以会员付费音乐服务满足用户音乐需求，以数字专辑或单曲直接销售服务满足用户的追星需求，以K歌、直播、音乐海报制作分享等服务满足用户的社交需求。
这样上下游渗透打造的音乐闭环，为腾讯音乐构建了高高的竞争壁垒。但版权“死守”背后，也有巨头的悲伤。
根据财报，2019年一季度，腾讯音乐在线音乐服务收入为16.1亿元人民币，同比增长28.0%。其中，会员订阅的付费音乐收入为7.1亿元人民币，同比增长25.6%，环比上涨2.2%，而社交娱乐业务收入同比增长44.3%至41.3亿元人民币，占总营收比例达到72%。
以腾讯音乐目前总月活达到8亿的体量来看，订阅在线音乐付费率却低于5%，并不是太漂亮的数据。随着版权环节的完善以及用户消费习惯的逐步培养，付费音乐服务的发展空间或将得到进一步提升。
腾讯音乐“不挣钱”的版权，是自己的重压，也是对手的重压。音乐社区，就是腾讯音乐重压之下，网易云不得不为的重点差异化战略。
在此之前，网易云音乐曾做过一系列多元化尝试，去拓展泛娱乐文化产业边界、探索更多元的商业模式可能性。
与华为合作，打造了“自在时刻”电台；与农夫山泉合作，推出乐评版包装；亚朵酒店合作的“睡音乐”；与屈臣氏合作，打通会员权益进行个性化定制；和内衣品牌三枪推出了一款名为“楽”的音乐内衣；与大众点评合作,分享歌单就能免费领美食；与Innisfree悦诗风吟合作推出NINE PERCENT心声电台，将音乐延伸至个人护肤场景......
这些多元的尝试，一时的热度过后，并没能扭转网易云版权短板上用户的流失，而最近在陌生人社交领域的尝试，更是让网易云音乐遭受了一个月下架整改的命运。
螳螂财经认为，网易云此次整改后的“重回”，也是“音乐社区”重心的“重回”。
“云音乐更重要的部分是建立一个UGC的内容生态，未来产品迭代的方向也是尽可能的去引导建立更多关系，这一套生态是脱离流量驱动，脱离金钱驱动的。”从目前云村的内容来看，已经具备了UGC内容生态的雏形，或许，根据兴趣来聚合用户，社交才是最后目的。
根据QuestMobile数据，网易云音乐的7日留存率和卸载率都高于其他音乐流媒体。这也说明，网易云音乐的用户特质越来越集中，流失掉普通用户的同时，沉淀出高依赖度的精准用户。这对重心“重回”音乐社区网易云，未尝不是好事。
音乐社区发挥的“孤峰”优势只是网易云突围的筹码，“重回”之后，后期如何以音乐社区弥补版权短板并实现商业化，是网易云要解决的大问题。
结语
各有“孤峰”的腾讯与网易云，差异化竞争战局下，殊途不必同归。
QuestMobile独占率数据显示，相比2017年7月，2018年7月网易云音乐和腾讯音乐的重合人数增长翻倍，从2477万人增至5750万人。
也就是说，对于有版权的腾讯音乐与有特色的网易云音乐，用户都需要，很难割舍其中之一。腾讯音乐想打造邮轮，而网易云音乐想成为快艇，虽然为吸引用户双方必有碰撞，但对于用户来说，遨游音乐海洋，乘邮轮与坐快艇是两种都愿体验的方式。
在被腾讯音乐霸占的中国在线音乐市场里，网易云音乐是其视野里最值得重视的对手，两者各有“孤峰”优势，在人群重合率越来越高的现状下，共享天下，或将是今后很长一段时间的市场格局。
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螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。
