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靠收购上位的安踏,该如何走向世界?

来源:整理 时间:2022-08-13 19:41:04 编辑:派代电商 手机版

靠收购上位的安踏,该如何走向世界?

近年来,安踏体育(02020.HK)股价乘着国民运动热潮和国潮的崛起大势一路高歌猛进,如今已经突破180港元的股价相较于去年同期,在过去的一年的涨幅已经超过300%,总市值已经突破5000亿大关,一度超过国际运动品牌行业巨头阿迪达斯(adidas),从某种意义上来讲,现在安踏的视线所及之处,对手只剩行业第一巨头耐克(NIKE)。

安踏自2009年以3.32亿人民币收购时尚运动品牌斐乐(FILA)之后,便开启了大肆“买买买”的模式,此前市值已反超李宁成为国内体育品牌行业一哥,日前安踏在战略目标发布会上公布“赢领计划”,意图持续保持增长势头朝世界第一运动品牌目标冲刺。国潮当道国货品牌崛起的当下,被誉为“国货之光”的安踏都有哪些底气,又存在什么问题呢?

“收购”,安踏的增长密码

2020年财报数据显示,安踏全年总收益为355.1亿元,同比上身4.7%;经营溢利为91.5亿元,同比上升5.3%,溢利率达到了25.8%,毛利率达到了58.2%,收益已经连续7年保持增长态势。

其中,安踏在2009年纳入旗下的新品牌斐乐为安踏创造的收入来源已经超过主品牌“安踏”。报告期内,斐乐营收同比增长18.1%至174.5亿元,总营收占比为49.1%;主品牌“安踏”在总营收占比下滑9.7%至157.49亿元,占总营收的44.3%;所有其他品牌营收为23亿元。斐乐已成为安踏营收的最大来源。

究其原因,斐乐的中高端品牌定位是促使安踏营收增长的主要原因。此前,安踏主品牌定位为大众市场,主打高性价比产品,虽然销量较高,但难以在产品上增加品牌溢价,这也是多数国货品牌困扰的一个问题,产品价格难以提升间接导致营收增长陷入瓶颈。

前文所述,2009年安踏以3.32亿人民币收购意大利品牌斐乐在中国的经营权,在此之后安踏通过斐乐“洋品牌”身份的中高端定位,结合自身对国内市场的了解,发掘斐乐品牌历史经典款式加以改良,通过进入米兰时装周和明星代言等营销方式,成功在国内市场“复活”斐乐。在2014年斐乐扭亏为盈,凭借中高端定位的高毛利优势,安踏交出了优异的财报成绩单。

似乎尝到了甜头的安踏开始大行收购策略,先是跟迪桑特(DESCENTE)、可隆(KOLON)建立合资公司,随后拿下芬兰体育巨头亚玛芬集团,将有着“户外爱马仕”之称的顶级户外品牌始祖鸟(ARCTERYX)、深耕于越野跑及滑雪领域的户外运动品牌萨洛蒙(Salomon)等优质户外运动品牌纳入安踏旗下。

如果你是一个对户外运动比较感兴趣的人就会发现,安踏所收购的户外运动品牌,几乎都是在某一细分运动项目中品牌自身历史较为丰富,并且有着较好口碑的经典品牌;


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