7月5日腾讯要举办“云+未来”峰会，近一两年来很少为腾讯产品站台的马化腾也将亲自上阵，以表达对腾讯云业务的重视。藏在背后的马化腾为藏在背后的云服务公开现身，意味深长，好一招“以退为进”。
辉煌来了，危机也来了
毋庸置疑，现在的腾讯是一家大公司， 也是一家伟大公司。但正如历史的发展规律“盛极而衰”一样，腾讯在2010年之后，又经过5年的开放“连接一切”的发展，实力比之前提高了数倍不止，市值也达到了2000亿美金级别，放眼全球都屈指可数了，但新的危机很快又来了。
危机的苗头是在2015年开始凸显的，危机的直接表现就是收入增长滞缓。财报显示，腾讯2015年第二季度总收入为人民币234.29亿元(38.32亿美元)，比去年同期增长19%，这个增幅如果放在传统产业来说还算不错，但对腾讯来说已经创造了腾讯近年新低。
很多人说对于现在的腾讯来说金钱层面的增长已经不重要了，但事实上很多人不知道任何一个企业都会有各种各样的问题和矛盾，伟大的腾讯(当然百度和阿里也是如此)也不例外，而营收的快速增长是唯一能掩盖问题和矛盾的方式。
2016年虽然才刚刚过去半程，但几乎可以预计如果没有大动作，腾讯的营收增速难以提升，腾讯显然也已经预计到这种境况，所以应对的步伐有所慌乱，然后前不久腾讯没有沉住气甚至愿意溢价一倍以上，耗资86亿美元收购了supercell大部分股权。
腾讯必须寻求新的数据增长点来满足市场和投资人的预期，同时要满足其开放战略的价值验证，而京东、58、美团、滴滴这样的“腾讯系”公司以及像“飞鱼科技”这样的非腾讯系公司，都成为腾讯开放战略的一环，为其提供价值输出、收入增长、大数据积累互通等方面的增长和助力。当然也因为腾讯的开放能力(用户、平台、数据、技术等方面的开放)，这些公司这几年也取得了远高于同行的发展速度。
强大的腾讯终于在2015年中期迎来了预想之中的增长危机，2016年危机感会更加紧迫。隐匿而又伟大，越藏越深的腾讯所体现的价值越来越大，越来越惊人。如果我们以前说“qq和微信未来会让腾讯成为水和电一样重要的存在”是一句玩笑，现在正在成为现实。责任越大，胆子越重，应对危机也要更周全的考虑。
在我的课题研究中，腾讯目前应对危机的这种做法就是典型的第四方平台战略的实施，在实施第四方平台战略后，越来越多的服务和应用不需要腾讯来研发提供。未来腾讯应对危机乃至应对新的发展需要，所需要做的就是应用信息化的手段，通过第四方平台来统筹这种第三方服务，这个过程中对腾讯的大数据、云服务、心态开放能力的考验至为关键。
