这一次为什么没有2选1呢？
第一是基于平台之间的相互交错与重叠的客观必然性，第二是聚焦+爆破的大平台思维，最生活毛巾与京东之间是非对称的相互借力。
最生活从5月起就牢牢占据毛巾大品类流量担当的地位，当之无愧的年度爆品，京东对于这样的明星品牌自然愿意以“更公开秀恩爱的姿态”揽入怀中。第二网易严选作为成功精品电商与京东目前为非直接竞争关系，兼容并包是前提。不管是，网易严选，企鹅优品等各种新型电商模式，京东可以在自身平台环境下进行样本测验，如同其对手淘宝对淘宝心选所做的尝试一样。
第三，最生活毛巾对网易严选阿瓦提毛巾已经具备强势压倒的应对能力，这也与严选“没必要”在一件产品上耗费过多的资源有关，最生活这次的科普也很重要，常规思维中的毛巾是无门槛制造，但显而易见，侵权控诉事件后的各路评测对比也证明了最生活毛巾确实比网易严选毛巾要好，更好便是制造的门槛，最生活并不担心在任何场景与严选的直面。
其次，现在入驻也无法获得6.18最大的流量红利，但也从另一个方面说明了最生活对渠道的清晰把握能力以及京东对于最生活品牌未来的流量有充分信心。这次对往小了说是一条毛巾的深深期许，往大了说是对未来电商模式的兵马先行。
可以做一个大胆的预测，这波秀恩爱操作，以京东的造星速度和最生活毛巾产品素质加持，应该会在3个月内塑造出一个真正互联网第一毛巾品牌，并且以最生活毛巾为样本到家居生活及至原创优选模式的持续探索，预言存在的意义便在于被证明。
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