首先，在平台用户构成方面，两者就有诸多共通之处。我们知道，猎聘是一个同时覆盖B端(企业)、H端（猎头）和C端（求职者）的一个平台，成功创立了B（企业）-H（猎头）-C（求职者）的模式，实现三者之间的网络连接，形成了招聘的多边市场。而阿里巴巴也是一家同时覆盖B端企业、中小卖家以及C端个人用户的企业。可以看到，两者用户结构非常类似，都是同时服务三类用户，需要满足三方需求的基础上，完成自己商业模式的构建。不同的是，阿里巴巴专注在电商领域，是国内最大的电商平台，而猎聘则专注在招聘领域，是目前国内招聘行业最耀眼的明日之星。
其次，在产品布局方面，两家企业的布局思路也非常类似。我们知道，猎聘围绕着招聘业务，除了上线网站和猎聘同道APP之外，还陆续针对初中级人才有面试快、入职快等和针对高端人才的产品猎头快，以及处于行业前沿的大数据产品简历透镜和职位智能评估。此外，猎聘为了保证猎头和个人求职者能够更大诚意的在平台上进行招聘和求职，甚至发起了“猎头诚信联盟”和推出个人职场信用产品，加强猎头和个人求职者职场征信。显然，这与阿里巴巴也有异曲同工之处，我们知道，阿里巴巴围绕着电商业务，旗下不仅有天猫网、淘宝网、1688等面向B端和C端的电商产品，同时还有支付宝这一为买卖双方提供担保交易的产品。此外，阿里更是在云计算、人工智能等新技术方面有广泛布局。
显然，从猎聘和阿里巴巴这两家的产品布局不难看出，这两者都不仅仅将自己局限于一个平台，更是在做一个生态系统。而此前猎聘CEO戴科彬就表示：猎聘要做的事情是一定要让我们的合作伙伴挣到钱，实现自己的价值，从而使得我们的生态系统更加多姿多彩、欣欣向荣。
最后，两者的企业使命也非常相似。众所周知，阿里巴巴的企业使命是让天下没有难做的生意。而猎聘CEO戴科彬此前就在其个人公众号发表文章当中公开表示过对阿里的钦佩之情，他曾提到：“在老牌的创业公司中，我最钦佩的是阿里，这并不是因为阿里拥有当今惊天的市值，而是因为它帮助了很多个体找到了更多样化、个性化的生存之道，帮助中小企业获得更宽阔的生存空间。” 在六周年发布会上，猎聘CEO戴科彬更是强调：“帮助职场人、猎头公司、企业更成功是猎聘的使命。”戴科彬甚至还引用了硅谷传奇人物、特斯拉创始人艾龙马斯克的名言：“使命感和野心皆不可少”。不难看出，与阿里巴巴一样，猎聘不仅立志做一家大公司，而更是要做一家具有使命感的公司。
不过，虽然猎聘在产品生态布局以及企业使命方面有类似之处，但是两者的发展路径却截然不同。我们知道，阿里巴巴先是推出淘宝网，吸引众多中小卖家入驻，而后才拥有大量流量之后，后期才推出了品牌商家入驻的天猫商城，在电商领域的开拓是从低往高走的节奏。而猎聘的发展轨迹则是先从中高端人才招聘切入，在这一市场完成“圈地”之后，才在后期陆续推出了面试快、入职快等面向低中端人才的产品。
显然，就招聘行业来看，从低端人才招聘市场切入到中高端人才招聘市场更难，因为中高端人才最重要的求职渠道其实还是猎头推荐或朋友介绍，所以需要大量的专业猎头人才参与，这些资源更难获取。而从高端人才招聘市场切入到中低端人才招聘市场却相对容易，因为随着移动互联网的持续渗透发展，各行各业的人才都已经有了在互联网上找工作的意识，而初级人才通过互联网找工作的意识更是强烈，因此猎聘网才能够更顺利地切入初级招聘市场。
总体来看，经过六年的发展，猎聘已经成为招聘行业目前最具潜力的独角兽企业，而从其目前的发展势头、产品生态布局以及企业使命感来看，其在招聘行业很有可能复制阿里巴巴的成功模式，成为一家在业务和战略方面都领跑业界的成功企业。
