基于微信平台的9亿多用户数据，微信小程序的开发者在用户画像、投放精准度上有不小的优势；从用户维度看，高精准度推荐又能够帮助用户在特定场景下更快捷地找到所需内容或服务，让优质小程序在合适的地点更好地出现在用户视线中。
但意料之外的，微信小程序市场并没有迎来井喷式增长，反而显得不温不火，其因有三。
一来，在开发者意愿方面，根据艾媒咨询的统计数据，在微信小程序发布一个月之后，仅有9.2%的开发者选择继续开发微信小程序，21.7%的用户则处于考虑观望状态，暂时不考虑的占比33.9%，占比最高的选项来自于“失望，打算放弃”的高达35.2%。“用后即走”、“无需下载”虽然是微信一直宣扬的小程序优点，但仍有不少应用开发者表示，小程序的轻便化理念并不会得到所有用户的一致认可。而且小程序作为轻量级应用，部分功能与用户平时使用习惯有所区别，随着用户对应用的内容丰富度以及用户体验的愈发重视，小程序在交互和视觉体验上难以满足用户要求。
二来，微信过于注重用户流量和对小程序的场景引入，却忽略了开发者的利益，以及入驻小程序的功能体验。微信将小程序打造成具有微信特色的“社交式”小程序，开发者们也只是看到微信的用户量而向小程序市场蜂拥而入，但微信小程序市场发展至今并未出现开发者想象中的“小程序红利”，不少开发者在小程序市场前望而却步。
三来，微信服务小程序涵盖领域广，内容良莠不齐。不少用户通过附近的小程序发现了许多不良信息以及虚假信息的小程序，而如何管制这些发布不良虚假信息的小程序，或者说如何制定小程序开发者入驻微信的标准，将成为微信在小程序监管上所面临的一大挑战。
微信小程序自推出以来已一年有余，但除摩拜等少数头部小程序，大多数商家并未摆出追捧的姿态。结合微信“小程序”上线之初的高调走势，反而有几分高开低走之意。
支付宝“信用式”小程序：却不小心给对手做了嫁衣
支付宝在小程序上的入局，可能是看到了微信小程序的软肋，微信线下搞不定的客户，则成了此次支付宝小程序对其实现反超的一大契机。支付宝最大的长处在于阿里系强大的服务能力和体系。在支付宝上拥有良好信用的商家成为其小程序吸引客源的优势，信用服务领域优质化成为巩固支付宝小程序发展的基础；用户可根据自身信用积分选择更为优质的服务，支付宝小程序的功能相比微信则更为强大。
比如未来酒店的蚂蚁“信用住”以及ofo的芝麻信用的免押金形式，在一定程度上既能为商户提供一定的支持和引流，还可以为用户提供信用支撑证明，减少了押金支付的场景。而多次的社交应用失败的经验，从另一面来看，则成为了避免支付宝在小程序功能开发上重蹈覆辙的宝贵经验。
但一向以实用冠名的支付宝，也并没有在小程序的路上走的多么顺风顺水。在支付宝小程序内测阶段，就陷入了抄袭微信小程序的风波，这导致支付宝在此次推出小程序的势头上并没有那么强盛。而支付宝小程序一经推出，就明确提出在未来不会涉及社交、内容等领域。而在电商内容化的今天，此举看似不想让微信小程序一枝独秀，但却间接给微信社交小程序做了嫁衣。
从某种程度上来说，支付宝小程序极大地缓解了微信在小程序市场的压力。根据艾媒统计数据，21.8%手机应用开发者明确表示愿意接入小程序，53.9%开发者正在持观望状态，24.3%开发者则暂时没有考虑接入小程序。在支付宝小程序上线之前，大多数商户小程序开发者均持观望态度，微信小程序有逐步遇冷态势。而支付宝加入之后，小程序市场顿时又热闹了起来，未来格局也日趋明显，越来越多的商户、企业等开发者也纷纷加入两大平台，各自为营，在一定程度上缓解了微信小程序的遇冷尴尬。
小程序战争方休之日未知，未来结局如何亦未知
仅从目前小程序的市场格局来看，支付宝小程序步步紧逼微信小程序。小程序对微信的意义是明修栈道，暗度陈仓，但微信没有满足商家的核心利益，没能抓住商家和用户两方的核心需求。在线下受阻后，微信开始发力内容电商，推出社交立减金。
而反观支付宝，利用自身信用体系和服务能力作为超越微信小程序的核心突破点，使很多线下在微信受阻的商户转战支付宝，取得了明显效果。但在这场“小程序之战”中，看似阿里步步跟进，实则只是加剧了小程序产业的格局分裂，给对手做了嫁衣裳。
一边是拥有海量C端用户的高黏性服务内容化的微信，一边是拥有强大B端客户和完善信用体系的支付宝，小程序的战火愈演愈烈，不知几时能休。而两家若能共同探索，让小程序集功能与便捷于一身，更好地服务用户，才是业界各主体都喜闻乐见的未来。
刘旷，以禅道参悟互联网
