反观网易春风，其对全产业链的雄心已经有所体现，而且拥有非常清晰的布局思维。一是从年轻人更青睐的品类出发，比如飞机杯、按摩棒等；二是对上游生产以及下游销售渠道的把握和筛选机制严厉，比如在终端销售渠道，目前由天猫、京东、网易严选、网易考拉等平台承担。
两者的全产业链思维，从本质上来看都是基于“人”的需求来规划产品。但目前来看，网易春风的模式更轻，随着产品矩阵的丰富，以及规模化扩张对生产要求的提高，网易春风的产业链布局将走向成熟期。
最后，两者都以“人”为核心，通过线上和线下渠道为自己塑造品牌好感度和知名度。杜蕾斯在线上的借势营销往往一鸣惊人；而在线下，杜蕾斯则热衷于各种公益活动，比如在世界避孕日、世界艾滋病日等以创新的推广方式让人们认识到节日的教育意义。
网易春风在线上会为用户带来各种科普性教育，比如有关性知识的直播答题活动等；而在线下，网易春风则联合其他品牌通过实物展示帮助人们培育正确的性观念。由此看来，从社会责任角度出发，杜蕾斯和网易春风的理念是一致的，都是围绕“人”这个重要的个体来打造自己独特的品牌力。
二、背后“金主”网易的撑腰
用互联网时代的惯用表达方式来说，网易春风这个原创品牌就是巨头网易的亲儿子。对于儿子的支持，网易绝对不会吝啬，只会财大气粗。
第一，用户流量的支持。凡互联网巨头进军新市场，用户流量是避不开的一个输血优势，比如今日头条做短视频、阿里做钉钉。网易系后面做起来的网易严选、网易考拉、网易云音乐等产品，或多或少都借助了拥有成熟流量的前辈产品。比如网易春风目前的终端零售平台就包括网易严选、网易考拉。
第二，精准用户的支持。从用户群体来看，网易云音乐以及网易的游戏产品都拥有大量的年轻用户，与网易春风的目标用户存在一定的重合度。一旦拥有了精准用户，那么网易春风在推广上也将具备很大的成本优势。
第三，严选的模式经验优势。一直采用严选模式的网易严选在家居生活方面已经取得了一定的市场地位和口碑。借助严选严选模式在代工厂以及产品流通路径上的经验，网易春风在目前已经拥有不少头部合作厂商的情况下，必然会不断完善严选模式，在厂商数量、产品成本上拥有更大的优势。
第四，网易的品牌好感复制效应。通俗地说，网易的粉丝会愿意尝试或购买网易的其他产品，部分原因就是基于用户对网易这个品牌的好感度，比如网易云音乐用户愿意在网易严选、网易考拉上购买耳机。网易春风自然也能借力网易大家庭的品牌好感度，让部分用户在网易生态内自然而然地进行消费需求到行为的转化，而不会轻易流向其他品牌。
综合上面的两大点来看，拥有和杜蕾斯相同基因、背靠网易生态的网易春风无疑是个“潜力股”，未来的路只要稳扎稳打，步步为营，成为中国版杜蕾斯也只是时间问题。
黄金时代是“中国版杜蕾斯”的最佳催化剂
杜蕾斯深耕中国二十载，从无到有，从1到N，产品力、营销力缺一不可。杜蕾斯之所以能在中国消费者心中树立一个较高的品牌地位，除了卓越的产品外，“让人们拥有更完美的性爱生活”的发展理念是关键。据悉，通过每隔几年在全球范围内进行全面两性健康调查，杜蕾斯会试图了解消费者在性健康、性教育、对于性的态度、初次性行为等诸多方面的现状，从改善人们的总体"性福"水平。
这正是当前中国不少品牌所缺少的“灵魂”，过去几十年的发展让中国的成人用品市场打上了“低价、低质、低俗”的不良标签。要摆脱掉这些标签仅仅从产品上下功夫是不够的，还得从更深层次的服务目标出发，这对于当下致力于宏伟发展目标的一些品牌来说，是一个不小的挑战。
但一些品牌看到的却是这些挑战背后的机遇，正如网易春风推出春雨计划一般，其也在不断向“致力于消费者性健康文化良性发展”的品牌理念靠拢。艾媒咨询最近的一份报告显示，消费者认可的国外品牌仍以杜蕾斯、杰士邦等为主，而国内品牌则以网易春风为首。
如果从发展过程来看，网易春风之所以能够不断释放自己的品牌效应，自身在成人用品生产和销售上独有的模式、推广战略功不可没。但这还只是开始，对网易春风而言，要成为中国杜蕾斯，中国年轻人成熟性观念潜移默化的培养和引导是不能忽视的。一方面，正确引导年轻人的性观念有助于培育忠实用户，在不断提升品牌影响力的同时，形成独一无二的品牌文化；另一方面，中国需要对性文化有健康的社会认知，而网易春风如果能够不断发挥本土品牌的优势，那么其也将具备更好的推广和教育能力。
如今的网易春风，不仅正在通过全产业链的布局为人们带来生理上的快乐，同时也在不断投石问路，以“打造美好性生活，培育正确性观念”的理念引导年轻人，从而成为助推中国的成人用品行业走向良性发展的一份子。但从杜蕾斯的发展之路来看，这无疑是一个细水长流的过程，所以更需要网易春风具备足够的耐心。不过值得庆幸的一点是，这个黄金时代，已经成为“中国杜蕾斯”诞生的最好催化剂。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
