玩家：中国看拼多多 国外看Facebook
从2015年开始，拼多多的增长一直都是一路狂飙。
靠着“低价+拼购”的模式，很快俘获了一大批三四线城市的用户，并借助微信分享实现了“病毒式”增长，在低价获取流量环节中占据了绝对优势。在所有人眼里，拼多多在三年的发展历程中，几乎没有人注意到它，而当它出现在大众视野的时候，已然是一家规模过千亿的电商公司。
拼多多的必然是在淘宝的基础上开辟了新的电商消费场景。在拼多多的社交电商中，消费者是通过碎片化的时间获得商品信息，在社交场景完成商品购买。
拼多多的偶然是社交虽然占据了互联网用户大量的时间，但是一直以来都没被转化为电商用户。阿里系占了15%的电池耗电量，却占了80%的电商交易量。腾讯和微信占了50%以上的电池耗电量，却在电商领域迟迟难窥堂奥。拼多多通过拼团的模式成功将微信用户时间转化为了交易。
虽然微信成功孵化出了拼多多，但是我们也要看见FaceBook的社交电商探索并不顺利。
早在2007年，Facebook便尝试减少对广告收入的过度依赖，开始通过主要网站直接销售产品，对于当时仍是社交网络新秀的Facebook，分析师和行业专家以“Fcommerce”一词予以形容，并认为电商是Facebook新的出路。
同年，Facebook 还与商务平台Oodle联合推出了名为Marketplace的应用程序。通过这一应用，Facebook用户能轻松创建、共享、回应如“家具”等类别列表。类似于“闲鱼”，不过交易往往在熟人之间产生。
理想的情况下，按照Oodle首席执行官兼创始人Craig Donato 的说法：“为我们不再使用的物品找到好归宿，比以高价出售它们更为重要。”但在当时，Marketplace 并没有呈现出让人满意的结果。2009年，Marketplace的控制权被全权转移至Oodle，2014年，这一应用被关闭。
2009 年，Facebook尝试在品牌主页中提供店铺入口，作为电商业务的一个新尝试。到2011年，许多大品牌也都在Facebook上设立在线商店，如GameStop、Gap、J.C. Penney、Nordstrom等等。
从卖家的期望的角度来说，Facebook 平台可以让卖家非常轻松地定位具有特定兴趣的用户。这就使得分享，甚至病毒式营销在 Facebook 这一平台上变得更为容易。因此，期待 Facebook shop能够帮助他们的业务实现迅速腾飞。然而理想很丰满，现实很骨感。因为 Facebook shop page 仅仅有商品展示这个简单功能，一没有自然流量支持，二没有其他电商平台那样丰富的电商管理功能，三也不支持交易。这一电商尝试最终仍然以失败告终。
可以看见，虽然Facebook坐拥全球的海量用户，在2018年平台活跃用户达到26.6亿，比微信多了16.6亿，但是其在社交电商的探索可以说是惨败收场。
