时光荏苒，在今天大数据和人工智能成为了一种趋势，仿佛万事万物离不开人工智能。对于内容分发，也是如此。
吴晨光在这篇文章中也提到了“算法”。在一点资讯、今日头条，用户点击、评论、转发、搜索、订阅了哪些内容，算法都会记录下来。然后根据此前的浏览记录判断某一个用户喜欢什么，然后投其所好，推送他喜欢的东西。
算法或者人工智能的出现，得以让更多的内容高效分发，且对于用户来说实现了“千人千面”。然而就目前各大平台的表现来看，如果过分的依赖算法，时间一长，就会钻牛角尖，只给用户只推荐用户喜欢的内容，把用户从这个世界就此隔离。
因此，哪怕是信息科技高速发达的今天，算法+编辑推荐二者结合的分发模式，才是行业的主流。
内容生产和内容运营到底哪个更重要?
内容强于运营的南周系和运营强于内容的今日头条，哪个更有价值?如果放在十年前，这个问题的答案是没有疑问的。但是在今天呢?似乎头条系更有价值，至少更有商业价值。
在很多人看来，内容生产和内容运营是一体的，对比二者的重要性本来就是个伪命题。这种认知站在整个媒体生态来说，没有问题，但如果针对我所处的自媒体行业来说呢?尤其是孤军奋战的自媒体人来说呢?
纯粹的个人自媒体，要想兼顾内容生产和内容运营，把二者都做好，几乎是不可能的。六神磊磊是典型的个人自媒体，是生产强于运营的典范;吴晓波频道是典型的机构自媒体，所以能够比较好的把内容生产和内容运营都做好，当然随着吴晓波的逐步抽身离去，吴晓波频道的运营能力明显强于生产能力，已经无法兼顾二者的最大公约数了。
大概在2005年前后，我经过多年的摸索后，终于通过经验积累和分析计算，确定了我的方向：强内容、弱运营!从那时起，我的精力全部投入到内容生产中来，至于运营的工作，就交给我入驻的那些平台吧，如果有商业化的运营合作，就交给第三方服务公司来搞定。
同样，强运营弱内容的案例周围也有很多。我有个好朋友，叫易佐宁。他几乎不懂内容生产，但通过强运营工作，也打造出了“销售兵法”这样的百万粉丝的自媒体。
我这里做个大胆的论述：对于自媒体从业者来说，生产和运营只要强于其中一点，就可以生存的不错，不必二者都兼顾，二者都兼顾的后果一定会发展成一家机构媒体，就不再是自媒体了。
当然，对于个人自媒体来说，不管是侧重生产还是侧重运营，都需要有各自领域的专业性做支撑。在吴晨光看来，如果把内容作为一个产品，这(指的是前期的积累和从业的经历等等)就是专业基础。做任何产品，如果没有专业性的支持，最终面世的一定是残次品。
