除此之外，短视频的人均单日使用时长同样进入了一个平缓时期。从人均单日时达 110 分钟之后，我们可以明显看到抖音、快手的用户时长趋于缓和，快手还出现了下滑。
2019年，抖音曾乐观地估计短视频行业日活用户将在2020年达到10亿，现在看来可能无望。
只靠直播电商“还不够”
抖音用户数据触及短视频天花板，但商业变现上却蒸蒸日上。
根据晚点LatePost的数据，抖音2020年促成约5000亿GMV，其中3000多亿是第三方平台商品通过短视频/直播（2020 年10月后直播不支持第三方商品）完成，约1000多亿是由抖音小店在抖音平台内完成。外界普遍对抖音、快手这类新直播电商平台保持信心，预计快手2021年将实现7500~8000亿GMV，抖音则将实现10000亿GMV。
从纯商业的角度讲，抖音构建电商链条，不仅解决了短视频以往依靠单一广告变现的盈利困局，而且还为字节跳动这一偌大的多元化巨头提供源源不断的资金支持，以实现业务扩张。因此，字节跳动看似并没有对短视频用户增长的瓶颈表示焦虑。
相对地，外界也没有因为用户增长的瓶颈就唱衰字节跳动。不过，唱衰直播带货这一风口的不在少数，这透露出一个信号，当直播带货的红利消失，平台可瓜分的蛋糕越来越少，又或者直播带货直接遭遇政策风险，必然会削弱抖音的这一盈利途径。
参考微信和微博。2017年年初，微信小程序高调上线，起初不温不火，如今小程序带来的GMV、日活即将追赶上现有的商业数字记录。从构建图文内容分发平台、研发小程序到支付及金融体系建设，早已到达用户天花板的微信，一直在以新的形式提升用户活跃、挖掘用户价值；微博也是如此，通过为粉丝打造与明星互动的机制，继续保持着用户的活跃。
但值得注意的是，微信和微博的横向发展都建立在社交关系的基础之上，而抖音最大的局限就是社交。无论较高的用户时长还是相当夸张的渗透率，都没能使抖音成功建立起用户之间的社交关系。
短视频社交是个伪命题吗？短期来看是的，以娱乐化内容为主流的现状，在算法的助推下，注定用户刷短视频就是获取为了短暂的快感。对用户来讲，即使在抖音关注了对方，也不见得一定要与其社交，对内容创业者来讲，自己发布的内容，既是给粉丝看的，但也是给“路过”的用户看的。
在直播带货的热潮过后，抖音又如何在没有社交关系链的基础寻求新的业务增长点，这或许是字节跳动该考虑的。我们也看到抖音已经有许多尝试，如搜索、外卖及其他本地生活服务等，可是除电商外，新业务似乎都在一次又一次的尝试中受挫。
抖音拐点已来，这些问题将更加迫切，毕竟字节跳动还未上市，抖音这一关键性拳头产品的发展状况，切实关系到上市进程及上市后字节跳动的前景。
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