三、逍遥子“放手”，走过试验田价值的盒马进入“沙场”锻炼，属于盒马自己的时代到来了？
2016年，阿里提出向新零售进军，所以与新华联控股、云锋投资、红树林创业、民生资本、余杭产业基金等企业共同设立杭州瀚云新领股权合伙企业，全面布局投资新零售。
随后，阿里围绕着这一战略，有了天猫生鲜超市、喵鲜生、易果生鲜、淘乡甜、苏鲜生、盒马鲜生、大润发、欧尚、飞牛网、甫田网、飞牛急速达、大润发优鲜等。
一连串的布局中，盒马因为深入布局消费场景，迅速成了一站式的明星品牌，在阿里新零售的战略里，位置愈发凸显。
很明显的是，通过不断的赋能商家，有一种天猫、淘宝的即视感，也因此走上了阿里巴巴一直以来最擅长的路径——打造好平台，寻找优质产品，吸引增量用户，从而反哺平台，再吸引更多产品形态来补全业态，形成一个完整的生态闭环。
这种丰富的消费场景和生态闭环，将为阿里提供了线下消费入口，成为其攻伐线下的航母。
不仅如此，因为盒马是线下门店起家的，所以更具有“亲民”性，家庭化的场景流量，除了最有购买力的妈妈，还有就是目前电商渗透率最低的老年人，对于电商平台来讲，无疑是一片大蓝海，获得了这部分优质流量，是一种另类的“下沉”，这对阿里生态的意义可想而知。
将线下流量转变为线上流量，也就是将用户拉回到阿里的主战场，成为流转于阿里全生态的新流量。
到了这一步，盒马已经不仅仅是阿里新零售战略的一部分了，而是阿里的线上线下生态，从新零售进化到新消费的一个探索。就比如前面讲到的“盒马里”，它就是一种社区延伸，把一家人的吃喝玩乐，生活消费等等，完全给你安排得明明白白，这种贴近社区的新消费形式，是阿里新消费的重要一步。
结语
中国不缺商场，缺的是有针对、精细化的新消费场景。
一方面，盒马肩负着阿里新消费中最基础最高频的鲜生消费品业务重担；另一方面，盒马又承担着阿里对下一个十年，对中国新零售和新消费的探索，未尝不会成为一个线下的“天猫”。
近四年的孕育，盒马已经到了一个试验总结的阶段，戴珊负责的业务多元，一旦把它们赋能给了盒马，那么未来隐藏的新力量将是巨大的。
从目前来看，盒马过去几年探索出来的模式，以及取得的扩张成果，已经得到了阿里内部的认可。
这表明，盒马已经度过了孩童阶段，形成了自己独有的模式，建立了一套自己的基因，家长也开始把手里的更多产业，交给盒马打理，给它提供更多的支持和助力。
我们可否猜想一下，盒马的时代终于要来了？
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