姚安娜对于事业许是自有想法，但哪怕姚安娜有接班的想法，任正非也并不愿意。
早在2013年，一份意外泄露的《任正非在持股员工代表大会的发言摘要》显示：任正非虽然有四位家族成员在华为工作，但任正非不会让他们进入接班人序列的。
同时，任正非表示，华为的接班人，不仅要商业能力，还要具备商业格局，而这些能力，他的家人都不具备，因此不会让他们接班的。
其实有这种想法的创一代不在少数，美的创始人何享健曾经预言，美的集团的最后一位CEO一定是职业经理人，家族只是它的股东。
作为商界传奇纵横商场20多年的马云，在退休之际，也毅然选择“传位”职业经理人张勇，而不是自己的儿子马元坤。
且根据普华永道的调研显示，目前我国大部分的民营企业大都以家族式经营。虽然大多数企一代对于“去家族化”十分抗拒，决意要将企业传承给家族下一代。
但同时调查显示，仍有75%的中国家族企业，因为下一代的能力不足或者缺乏兴趣，计划引入职业经理人来管理企业。
很显然，职业经理人引入家族企业，已然是一种大趋势了，那么职业经理人到底是什么？引入职业经理人，对于家族企业又有什么利好呢？
其实所谓职业经理人，通俗来说，就是通过给打理企业的相关业务，给企业带来盈利、业绩，进而获得报酬的人。
而引入职业经理人，则更多的是为了家族企业能够真正的“基业长青”。
然而不少创一代虽想让企业握在家族人手里，但实际操作，却并不容易。
且不说大多数家族企业繁复的人际关系，落后的管理方式以及日渐式微的行业前景让企二代“头疼”，不愿接受。
哪怕是企二代有心接班，家族企业也未必能够“和和美美”地完成交接。
前有欧莱雅家族因企业财产的纠纷打了3年的官司，后又万洲国际（双汇发展）创始人万隆因罢免了长子万洪建的“接班人”之位，被长子炮轰揭底，可以说闹得是十分难堪。
因此，家族企业若能有能力匹配的家族接班人，且能做到和美交接自然是好，但如若没有，退居幕后，将企业股权作为资产财富传承给下一代，又未尝不是一个好的选择。
