当然有奖就有罚，排名靠后的团队，会被收回经营牌照和分红，将团队拆散重组，提供第二次证明自己的机会。因此，正是这套既有压力，又有动力的机制，让西贝近些年发展气势如虹。
那有的老板可能会说：我们不是开门店连锁的，该如何在公司激活员工动力呢?
我们以业务团队为例：
1. 把员工变成创业者
新员工进来时可能4000+5%的提成，在前三个月里，公司为他们提供系统的培训，帮助他们能够做出业绩。
三个月后，再给员工一个选择：你可以成为公司的创业者，提成给你翻四倍，从5%提高到20%，但是创业者是没有底薪的。有能耐的人都会愿意干。
2. 把干部变成老板
能力突出，通过考核的干部，公司会给你10万块钱，你也要拿出诚意，你也投资10万块钱，然后你就拿着这20万，在公司成立创业中心，创业中心能够拿更高的提成，比如35%，你底下管理着很多的创客，你就成了创业中心的小老板。这样一来，彻底激活了员工和干部动力，老板不用管理，他们都很拼命工作;而且公司资产变轻了，可以无限裂变业务员。
3. 创业中心之间进行PK(也就是赛马制)
每个月，公司拿出总业绩的1%纳入奖金池，每个员工再上交200元PK金也纳入奖金池。然后把奖金池的60%发给冠军团队，40%发给个人业绩冠军，简单说就是，让最优秀的团队和个人有暴富的机会，才能彻底激活员工的动力，轻轻松松超额完成目标。我们公司就是这样做的，效果非常好。
因此老板们，不要怪员工为什么下班就走，真的不是员工要跳槽，而是你公司的机制太糟糕，老板要改进分钱的机制才是重中之重。
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