最开始接手这个店铺的时候一天20多票，产品架构不行，图片不行，转化率低下，好在品质还可以。一接手也是比较迷茫，总是要寻求一个突破点，不多说了，直接干货。
1.产品架构
挑选出主爆款，次爆款，利润款，其他的都是长尾款了。（清晰的产品架构有助于运营的推广思路的迸发，并且能很好的调节店铺的走势和销量）要做就做的心中有数。
2.引流
最开始的时候很多店铺抱怨没流量？分享个很干的干货。（省油宝直接长尾大开，一般就是几毛钱的一个流量，如果嫌不够直接上1块，保证流量来的多了）流量来了就要利用好流量，将关联，活动，卖点马上跟上，别浪费了，前期的流量先这么对付着。
引流中期必须要爆款，我们的鞋类的爆款我这3年来的一个经验是：直通车点击率1%以上（大流量情况下），单品转化率3%-5%，这样的爆款打的才有底气。可能我即是运营，也精通设计，所以做的详情页很对营销思路吧。总结：就是要将主图和直通车做高点击，将详情页做高转化。高转化我也透露个技巧（站在买家角度思考，为什么买，为什么要在你这买，为什么要现在买）解决这三个不愁没有高转化。
3.爆款
其实爆款不用打的特别爆，风险大，不如是多打几个小爆款，安全，实在。而且即便你在做一些运营决策的时候不会对销量影响特别大。爆款在几千单就可以了，这个是鞋类的思维哈。
4.维护
无非是直通车优化，提高ROI，不断优化爆款详情页，开始就要接触活动了，策划营销了，这样你的店铺就能更上一层楼。
好了，时间有限，今天就交流这么些，一篇小文，有几个亮点就可以了，不许要讲的特别多。如果有想跟我沟通交流的可以加的我QQ：172612248
[千万级别]运营寻求新项目，现有完整体系的团队。要求：货好，老板好！
团队都是在一起磨合很久的，默契和配合度都很高
我是运营，配个助理4个客服就可操作天猫百万以上的营业额每个月，当然一定要货好，品质差的不接，捞一票就想走的不接，做长期的
设计主管：6年设计经验，经历过天猫各种大型活动，完全能驾驭任何风格
渠道主管：熟悉各个平台的规则，与各大平台的负责人都能合作。（渠道指的是：京东，当当，1号店，聚美优品，唯品会，还有一些团购网站等等）渠道年操作额可在500万以上。
我们熟悉类目是男女鞋，当然其他类目都可操作，如果有意向的老板可联系我，详谈操作方法。
QQ：172612248
