在互联网电视这个生猛的闯入者刺激下，传统电视厂商在压力之下开始求变，鲶鱼效应明显，传统品牌积极锻造子品牌或者进行品牌重塑。海尔、TCL、长虹等传统厂商就在资本推动下纷纷和互联网公司、传统电视台或电视牌照方合作尝试涉足互联网电视圈。传统厂商靠技术保持优势，互联网电视靠价格和IP拉开距离将成为2016年混战的常态。
传统六大彩电商和二十多个互联网品牌基本登场完毕，参与猎食者众，但市场却无明显增长。奥维云网 (AVC)黑电事业部总经理董敏指出，2016年彩电市场前景并不明朗，2016年中国彩电市场零售量规模将达4739万台，同比微增1.4%，零售额规模将达1611亿元，同比增长2.5%。
众多品牌新的一年要一起瓜分国内并没有显著增长的电视市场，因为目前没有产生市场份额超过25%的相对强势品牌，电视市场将进入春秋战国争霸期，所以第一梯队的位置争夺战可以预见有多激烈，接下来国内互联网电视企业竞争将日益加剧。
兼并收购、抱团风会吹进电视行业
从今年资本推动下，美团和大众点评合并，携程和去哪儿合并，蘑菇街和美丽说合并等案例来看，国内各类型企业开始重新进行发展战略规划和布局，加快业内和跨界资源整合、兼并收购、资本运作、品牌建设，兼并收购或者抱团合并的风潮或将向电视行业袭来。
明年彩电市场品牌分化将进一步拉大，国产品牌之间差距也会进一步拉大，可能将出现两三家品牌巨头强势争夺市场。
特别是当前的互联网电视领域。目前入场选手多，并且推出的产品同质化严重，恶性价格战令市场竞争更趋激烈。2016年电视行业的价格战将继续，酷开公司董事长王志国曾放言“明年将只剩下5个互联网电视品牌”。在这样的市场形势下，不管是新老品牌都会逐渐意识到应避免单打独斗，必然会推动更多的抱团多边形合作或联盟经营出现。
且从互联网电视的发展模式规划来看，不管小米、乐视还是微鲸电视等企业都在打造生态环，从硬件、内容到平台都在布局。以小米为例，雷军曾透露，电视功能只是MIUI系统的一个模块，小米电视中还有视频、应用、游戏等，均是基于MIUI TV版的内容。
电视屏幕仅仅是小米优质内容的一个展示屏幕。小米正将手机、电视变成小米的平台，使其成为移动端入口，平台内置小米的软件，如MIUI应用商店、游戏中心，付费主题等应用分发渠道，如果小米电视的销量可观，搭载着MIUI系统的小米电视将会和小米手机之间实现交融，形成整个小米产品链的闭环。
乐视的电视也在为它的其他终端复制做铺垫，对于乐视而言，超级电视是其大屏终端，除了作为乐视生态中的重要一环外。未来，将以超级电视为试点，积累硬件领域的战术实行经验，为构建“平台+内容+终端+应用”的生态系统做基础。
