先抓三个核心:
1、ROI - 投入产出比
2、流量 - 全店铺/单链接的占比
3、花费 - 全店/单链接的推广费用
第一个数据容易对比好坏。
第二、第三需要参考行业平均值,
再计算相同标准下,
自己的数据能否达到平均值。
但影响这些数据的因素,
都在产品相关上,
产品差数据也会差,
数据判断前需判断,
产品因素在什么水平线上。
数据和产品因素各打个分数,
再去判断是产品因素差,
还是车手数据差因素。
产品因素可优化,
车手因素换人。
考核周期太短没啥用,
至少留够优化调整的时间。
如果车手能反馈给运营,
影响产品差的因素,
需给优化的时间,
调整好产品再继续推广。
如果产品问题找不出,
推广数据又不好,
优化时间又给到,
那问题基本在车手上。
执行的人需要反馈问题,
和解决问题的能力。
没有解决问题的权限和能力,
至少做到及时反馈问题到权利人。