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[对话大卖特别期]两年成类目第一销量2000万——你要向音米创始人李明提问吗?

来源:整理 时间:2022-08-15 01:22:35 编辑:派代电商 手机版

[对话大卖特别期]两年成类目第一销量2000万——你要向音米创始人李明提问吗?

[INMIX核心竞争力]

商业模式

音米眼镜的核心商业模式是互联化SPA(自有品牌零售商),“SPA的本质是连接,互联网的本质是连接一切。互联网化SPA威力会大大加强,将像针一样挑破行业脓疮。”创始人李明说。

直达消费者的模式

采用直达消费者的模式,大幅压缩了渠道成本,而这是传统眼镜行业暴利的根本。音米将传统眼镜产业的成本打掉了50-70%,用户买到同样品质产品的价格只有原来1/3,音米之于眼镜行业如同小米之于手机。

快速且多样化的产品

需求端:音米利用互联网天然的优势—大数据研究消费者需求,确保快速且准确地了解快速变化中的消费者需求。

设计端:原创设计与买手制相结合,每周上新,每年上新数据是传统品牌的数十倍。

生产端:音米通过重塑供应链流程,把眼镜生产周期大幅压缩75%,由传统的3-6个月压缩至3-6周。

并采用C2B(消费者反向决定生产)模式,少量多批快速返单,确保灵活响应消费者需求。

持续功能改进

眼镜是一个功能持续创新的行业,但传统品牌大多不能及时将科技成果传递到消费者。

音米在过去几年做了大量材料功能性创新改进,比如仅重7克能漂在水上的镜框,比如阻隔电脑手机辐射的蓝光镜片,比如防过敏防压痕鼻托等等。

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[文化价值]

简单:单纯的人际关系,简单、透明、公平、阳光

公平:以能力和结果为导向,不按资排辈,不埋没一个人才

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[业界评价]

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[参与方式]

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文章TAG:提问李明创始人

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