2、视频业务：从中心到边缘
提及搜狐视频，不少人都会表达强烈的惋惜之情。这种惋惜，来自于搜狐视频辉煌过去的不复存在，也来自于搜狐视频在内容战争中的博弈失利。
搜狐的视频业务应该说源于体育。2005年11月，搜狐被选为北京2008年奥运会互联网内容服务的官方赞助商。这不但帮助搜狐带来了大量的用户，同时也让搜狐在体育和视频内容领域获得了一定的先发优势。
2009年搜狐的视频业务迎来第一个转折点。2月份搜狐上线了“高清影视剧”频道，包揽了上千独播影视剧，比如《赤壁》、《非诚勿扰》、《走西口》等。
买版权的视频业务战略也给搜狐带来了不断上升的带宽和内容成本。2008年搜狐内容购买成本同比增加850万美元，带宽租赁成本同比增加330万美元。尽管搜狐在当时的财报中几乎没有披露视频业务的具体信息，但从投入增长速度来看，搜狐对于视频业务的重视不亚于当时为搜狐带来50%以上收入的在线游戏业务。
一年后的2010年，搜狐视频又引爆了中国在线视频的新潮流——美剧，真正站在了视频赛道舞台的中心。随后的三四年时间里，搜狐以美剧撕开了在线视频行业的一道口子，并掀起了一波美剧争夺战，版权费不断被推高。彼时，优酷、爱奇艺和腾讯视频都是忠诚的跟随者。
搜狐的高光时刻在2012年再次得到延续，这一年《屌丝男士》的爆红帮搜狐视频收割了大量的用户，并在搜狐心中埋下了自制剧的战略种子。
天不遂人愿，搜狐视频的好运没有一直延续下去。2014年，由美剧带来的一切繁荣戛然而止，梦断美剧的搜狐被迫走起下坡路，甚至一度被传由腾讯视频收购。张朝阳曾试图通过加大内容投入，帮助搜狐寻找更好的定位，挽救下跌的市场份额。
在多次的战略调整后，搜狐视频变得越来越没有存在感，被视频行业逐渐边缘化。不得不说，搜狐长期的亏损如一块巨石压在张朝阳心头，使其难以施展拳脚，如今的视频业务，成为了搜狐节衣缩食的大头，张朝阳多次公开表示要持续对搜狐视频的各项成本进行控制。
今年二季度，搜狐视频的营业亏损为2300万美元，同比下降34%，这表明搜狐成本控制的手段是有效的，但这远远不够。
抱着“死马当活马医”态度的张朝阳，在今年又将搜狐视频的战略定位调整为“长视频和短视频并进的双引擎”。可环顾激战正酣的“优腾爱”三巨头和整个视频赛道，且不说搜狐视频要实现突围，就算给搜狐视频足够的预算，恐怕也早早地就倒在烧钱战的途中。
搜狐视频耗不起是一个无法改变的事实，所以张朝阳清楚搜狐视频只能自己玩自己的了。至于各种新的战略，更像是张朝阳对搜狐视频业务的美好期待，只是这些期待都难以实现，甚至又会成为张朝阳经营不善的另一个“罪证”。
