但海尔智家对行业的影响远不止于此，其更大的价值在于，开创了一种以场景为核心去并联智能硬件产品和体验的新模式，让智能家居从“卖产品”进入到“卖场景”的新阶段，并验证了该模式的可行性。
众所周知，智能家居的风是“产品入口论”吹起的——从智能手机和机顶盒，到智能音箱、智能电视都曾被当做入口，这是“单品智能时代”——即通过单品抢占入口，再进行场景扩张和生态搭建。如围绕个别单品为中心进行辐射，就是此前很多企业的做法。
其好处在于，可以快速起量，典型如智能音箱。弱点在于，该模式停留在产品思维层面，想象空间有限，且越往后遇到阻力越大。
一方面，单品智能体验好，并不能保证多产品联动的场景体验好，品牌/方案不同的各种智能单品，天生存在场景融合壁垒，这并非用一个接口，让产品互联即可解决的。另一方面，从不同单品出发，也很难建立统一的智慧家居标准。无法标准化，也意味着很难大规模复制。
事实上，在万物互联时代，本质上入口无处不在，且最终都指向场景。而海尔智家推出的场景品牌三翼鸟，以场景化为入口，用生态联动的打法，更接近人们对物联网时代智慧家居的最终需求。
另一方面，场景有兼容性，能打通品牌和产品之间的壁垒。比方说在智慧阳台场景下，就汇聚了箭牌、迪卡侬、晾霸、懒猫、博洛尼等衣联网品牌，贯通家电、洗护、纺织、服装等15个行业，链接超5300多家生态合作方。而三翼鸟以用户需求为中心，通过全品类、全场景和全生态的产品布局和体验升级，打造了“智慧家、新居住”的高品质生活场景。
再者，以用户需求出发的场景化，具有更高的一致性，便于标准化。2020年，海尔联合凯度集团、牛津大学塞德商学院一起发布了《物联网生态品牌白皮书》，确立了物联网生态品牌的3大视角、7项一级标准和19项二级指标等一系列标准。这为智慧家庭迈入全场景时代大大提速。
更名两周年后，海尔智家的战略代差优势凸显
