底层工人因为具备公司治理的主动权之后，成为了企业的创业者，而不仅仅只是执行者。这个“乌托邦帝国”看似散漫，实则内部井井有条。公司不但实现了现了年均27.5%的增长，而且也逐渐转向高科技服务产业转型，包括环境工程咨询、设备管理、房地产经纪以及投资等。
对于大企业来说，迟早要面临转型的问题，因为任何一项业务总会有诞生、发展、成熟最终走向衰落的生命周期，但企业永远不会只做一项业务，而永远保持创业精神，恰恰是推动企业转型的，维持活力的核心问题。其实不仅仅是制造业企业面临着这些考验，互联网公司同样也是如此。
无论是阿里还是腾讯这样看似处于鼎盛时期的互联网巨头，其内部都有着深刻的危机感，为了让企业保持活力。阿里钉钉就是一群底层员工基于个人想法开发出来的，而阿里内部为了让更多具备潜力的产品能够开发出来，尤为重视非主营业务的创新尝试。
腾讯游戏为了在游戏领域保持覆盖和优势，也采用了工作室模式以及内部竞争制，五大工作室群之间相互独立，五大工作室群下面又分为了若干个小工作室，每一个工作室都有着自主权利，开发运营属于自家工作室的游戏。
在互联网下半场，越拉越多的创业独角兽面临着组织庞杂、业务混乱的问题，也面临着“英雄变恶龙”的困惑，但这种困惑并非无解。寻找到创业的初心，在管理、市场上有所突破可能才是关键所在。
写在最后
无论是对于创业独角兽还是任何大企业而言，保持创业心态可能才是真正的核心问题。创业精神会在大胆、简单、扁平和开放的公司中繁荣兴盛，这样的公司才会成为未来的企业巨头。
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