麦当劳利润细分
为此，电商君特意查询了一下麦当劳2016年的财报。
其一，从两种门店的比例来看。
截至2016年年底，麦当劳近4万餐厅中，加盟店占47%，直营店占53%，直营店的数量超出加盟店。
其二，从两种门店的利润产出来看。
扣除运营成本后，直营店的利润为22亿美元，而加盟店的利润却高达55亿美元——也就是说，比直营店还少的加盟店带来的收入，却为麦当劳贡献近7成的运营利润!
如果我们将麦当劳看成三个部门：直营店，品牌授权(向所有门店收取4.5%的授权费)，地产租赁(向所有门店收取10%租金)，就会得出这样的一份报表：
其中，租金利润为惊人的38亿美元，占总利润的50%。
现在，还有人说麦当劳是餐饮公司而非地产公司吗?
麦当劳为什么从餐饮跨到房地产?
但其实，麦当劳走到这一步，也是形势所逼。
1940年，迪克.麦当劳与麦克.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州创立“Dick and Mac McDonald餐厅，即麦当劳的原型。
1948年，Dick and Mac McDonald开始引入“快餐厅”概念，餐厅只提供汉堡、薯条和软饮料，供餐品类的精简大大节约了取餐的时间，这种差异化的经营一下子把那些在汽车餐厅要花20多分钟才能取餐的用户吸引过来。
旧金山的汽车餐厅
从此之后，麦当劳的扩张之路就停不下来了。
1955年，行政总裁雷.克洛克接管了Dick and Mac McDonald全美第九家分店，并于1961年用200多万美元收购了麦当劳兄弟的餐厅(麦当劳兄弟的后代们要哭死!)。
但是在随后的扩张中，麦当劳的现金流出现可怕的漏洞，公司账面没有钱后，很多银行避之唯恐不及。
后来，克洛克遇见了哈利.索恩本，后者也是麦当劳的首任财务总监，他建议克洛克：想赢利?很简单!首先保证加盟店的选址权在麦当劳手上，然后开始做二房东，等着年底过个好年吧!
克洛克接受了哈利的建议，麦当劳的收入随后果然出现好转，原先那些不给麦当劳贷款的银行又开始排着队求着它贷款了，麦当劳得以买入更多土地，赚取更多租金，由此形成一个良性的循环模式。
