就在外界普遍猜想，百度很可能选择商业联盟的模式进军C2C时，百度却出人意料地选择了成本更高的平台模式。而花了5年时间一步步建立起来的淘宝王国，自2003年创立初期坚持免费政策以来，淘宝在基础架构投入上就超过30亿元。百度若是要做到淘宝今天的规模，也得如淘宝一般按部就班——丰富商品、培养人气、进行基础架构建设，包括各种交易工具的完善，比如支付工具和IM工具。目前淘宝的支付宝已经发展为中国最大的第三方支付工具，用户数超过8000万。百付宝仅仅是一株刚萌芽的小苗，而支付工具则是网络交易双方诚信的重要保障。
即便如此，百度也是在这场平台模式竞争中最有实力和淘宝抗衡的。百度的盈利支持并不比阿里巴巴对淘宝的支持力度弱，何况在百度看来，网络购物市场淘宝一家独大的局面并不正常，处于过剩制造困境中的大量中小企业才刚刚被互联网销售的概念煽乎起来，市场和商家都还远不成熟。更长远地来看，做交易平台，可以将百度的广告盈利模式拓展到控制互联网交易的价值链，这也意味着未来拥有更大的利润空间。“淘宝现在做什么，我们也将做什么。现在百度就是个跟随者。”百度C2C平台的一位管理层人士说。从这一点来说，我们现在可以把百度看成就是淘宝的一个克隆者。
从组织架构上，百度C2C平台是百度集团下独立的业务事业部，在未来则类似于淘宝之于阿里巴巴集团。从这也能看出百度对有啊平台的重视程度，也许李彦宏与马云对C2C的未来都有着同样的野心，那就是未来能够分拆出一个可以单独上市的项目。
新平台高起点
和2003年淘宝成立时的互联网环境相比，新亮相的百度有啊站在了一个较高的起点上，这让淘宝不敢掉以轻心。
2003年淘宝成立时，中国的网民才7900多万，而现在中国的互联网用户已经超过2亿，成为全球网民规模最大的国家，更为重要的是，在过去5年内，企业对网络渠道的重视以及消费者的网络购物习惯都得到了极大的改善。从出道之初有啊就云集了大量的优质商家，这比起淘宝当年从发展个人卖家的艰辛历程相比，有啊几乎是浓缩了淘宝发展的进程。
2008年10月18日，百度有啊平台的内测版正式上线，此次内测只对百度邀请的6万名核心用户开放，其中包括了1万名从淘宝等互联网销售平台“挖”来的顶级卖家，他们实际上就是已经活跃在中国互联网上的商家，另外还有5万名来自百度旗下贴吧、知道等社区平台的活跃用户，这部分也是活跃的个人卖家。此外，百度“有啊”的支付平台“百付宝”也同步上线，百度Hi作为客服系统，与物流、营销等支援体系也已启动。
李彦宏借有啊向淘宝发出挑战书
