5、跟雷军一样，王峰也很勤奋。而且他在营销上，非常善于跟风、学习。记得当年网游公司流行用女总裁，盛大有李瑜、巨人有刘伟、九城有陈晓薇。王峰迫不及待把廖明香也扶了上去。几年过去了，王峰依然冲在台前。这一布局除了凑个热闹，看不出其他实质性的改变与意义。
在用人上，雷军与王峰不同。离开金山，雷军依然重用男人，因为雷军迷恋兄弟文化。在金山市场部工作过的旧金山都有过类似的血泪史——每次跟老大提加薪，老大都会搂着你肩膀说：“大家都是兄弟，一定要同甘共苦，好好干，加薪的事情嘛下次再说吧。”
金山还在北四环那栋柏彦大厦的时候，顶层是挑高的设计，有适合居高临下的演讲台。雷军最喜欢在那里召开员工大会，跟疯狂的英语李阳那样给大家讲理想。讲到动情处，锣鼓齐鸣（当年金山是不是常备一支锣鼓队？），掌声不断。
不少人被新浪一篇题为《双重转型：蓝港投身移动游戏 王峰否定自己》的报道触动。实话说，我看了这篇稿子很麻木。如换成一个跟王峰不熟或对王峰没有好感的记者，这篇报道可能找不到能成文的理由。因为这种表演太老套、太生硬——
“蓝港在线CEO王峰直直地站在这家游戏公司的办公区，穿着浅色衬衣和深色牛仔裤，一件枣红色的帽衫像个大领巾一样系在胸前。他不时挥舞手臂、言语高亢，黑色边框的眼镜，丝毫遮不住王峰向外汩汩喷涌的激动。‘蓝港！’王峰猛喊一声。‘必胜！’聚拢在旁边的近百位员工应声而和。王峰再喊，他们再和，如是多次。”
记者也写到——“实际上在王峰的印象里2007年蓝港在线成立以来，这样的状态大概出现过六次。”我有时挺奇怪的，都说人不能两次踏入同一条河流，不能三次犯同一错误。王峰是怎么做到重复六次这样的表演，而观众不打哈欠？
6、熟悉王峰的记者说，其实王峰很在意媒体的看法。他对于媒体的在意，甚至有点歇斯底里。比如，这篇报道出来如果被他看到，他可能会亲自去问圈子的记者，一定要打听到作者是谁，分析这厮为何写自己的不好，与自己作对……
作为一个CEO，亲自和记者打交道，有“居高临下”的客观优势，确实有助于维护核心媒体关系。当年的唐骏、李开复、李瑜都这样干过。唐骏曾标榜参加他盛大离职发布会的500个记者都由他亲自发短信邀请。
但前几位都是职业经理人，王峰与他们不同，王峰是公司创始人。人的时间是守恒的，再勤奋、再精力充沛，每天也只有24小时。在媒体关系上耗掉过多精力，留给游戏制作、体验、修改的时间一定多不了。在产品为王的时代，这意味着什么？
7、凭借小米手机的强劲表现，雷军摆脱了在金山时代挥之不去的“千年老二”称号。凭借《我叫MT》在手游市场的孤军突起，王峰当年在金山的老部下邢山虎也成了手游圈大腕人物。而心态急躁、总想踩准时代鼓点的王峰，却多次踏空。
不止网游，整个TMT产业都推崇产品为王。酒够香，不怕巷子深；产品够好，不怕推出时间晚。可能王峰眼神不太好，不善观察——正面例子有苹果，不是第一家推MP3播放器，也不是第一家做手机；反面例子有盛大，包括盛大盒子在内的众多先驱探索都成了先烈。
在缺点运气的时候，应想办法做好产品，只靠忽悠肯定不行。在互联网业，最牛逼的传播是产品口碑，当初的开心网、后来的新浪微博；在游戏业，最牛逼的推广也是靠产品口碑，端游的魔兽、LOL，手游的《我叫MT》。当产品有9分的时候，只需要1分顺其自然的推广，就能十全十美；而当产品只有1分的时候，吹到9分，会感到吃力、底气不足。
轩尼诗有句广告语“越欣赏，越懂欣赏”，改编下送给王峰，“越想牛逼，越不牛逼。
