这 1000 平方的办公室，从原来的 2 个人到如今的 150 人
FF上海办公室如今有 150 个人，但相对现在的工作量仍然缺 20 到 30 个人。它们服务的客户数量有 30 多个，比起那些更多的依然是服务原来总部所服务的那些国际品牌，FF 在中国赢得了更多的本土客户，包括腾讯丶 Lily 女装丶波司登丶美特斯邦威等。它如今已经新开了北京办公室，主要是为了服务 CCTV 和 shopping mall 星光天地。即便是 YSL丶Lacoste 这样的国际品牌客户，也是在近期赢得的，并不是依附于它的法国总部。
这同样是它在中国的命运变得不一样的原因。因为如果你只是服务总部的客户，你永远没有实际上的话语权。这也同样是接受我们采访的那位 W+K 前员工认为赢得陌陌这个客户，相服务上海迪士尼，可能更有价值和意义。
“但在中国办公室的一个问题是，这边的员工粘合性不如法国那么强，他们人员流动率相对比较高”，黄峰对《好奇心日报》说。
“ 我们的竞争力，只有人，客户也是随着人而来的。所以不用分析 A 公司好，B 公司不好，只要看人。人，包括领导层，他们有没有远见，他们想怎么样做；也包括普通员工，你雇到一批什么样的人，人会造就什么样的文化。这十几年，我看到很多起起伏伏。有些公司做的很好，稳步上扬；有一些大起大落；有一些做的不好，甚至销声匿迹；有一些可能之前有一些问题，但是后来就突飞猛进……这些在这个行业里全部发生了。所以，结论是归根结底就是人。”LOWE 睿狮广告传播董事长伦洁莹向《好奇心日报》表示。
JWT 中国区主席陈耀福也称，“ 一家在内地的广告公司，组织什么样的人来领导这家公司，是这家公司最大的关键”。
领导层的频繁变动，恐怕也是 W+K 上海所面临的困境之一。2014 年以来，这家公司的执行创意总监 Michael Simons 和李耀斌以及上海董事总经理 Jason White，都相继离开。而后由曾在 JWT 任职北亚区执行创意总监兼中国区主席的杨耀淙来填补 ECD 这一个最高创意领导职位。对 W+K 来说，杨耀淙也许是一个更贴近中国市场的创意人。W+K 全球联合执行创意总监 Mark Fitzloff 曾评论说：“Yang（杨耀淙）对我们来说代表了新的领导力，他在中国和亚洲区广告行业有多年经历，对本地区的创意界有深入的了解。仰仗他在这个地区的工作经验，尤其是近 8 年来在中国的经历，会为 W+K 和上海分公司开辟新的可能性。
但愿如此，对于这样一个鼎鼎大名的公司，虽然它现在已经不再是严格意义上的“创意热店”，还是希望它能得到与它名声匹配的客户丶声望和创意。我们对其它的独立广告公司们抱有同样的期待。
消息源：好奇心日报
原作者：柯凌雁,马宁忆
