今年五月，创业黑马创始人牛文文在一次公开活动上将创业分成了“天派”和“地派”这两大流派。在牛文文看来，创业的大风口，不是靠投资人把你吹上天，创业最终会回到本质，当情怀退去，当风华的资金支持退去，创业者能不能活下来是本质的东西。
资本在经过了前两年的疯狂之后，虽然依旧在内容创业这个层面上依旧跃跃欲试，但正在逐渐迎来理性。2016年，纵观整个制造业企业，靠互联网模式起飞的厂商都正在面临夯实基础的问题，而传统企业在汲取互联网模式创新的优势之后，正在逐渐扎稳脚跟，迎来新一轮的爆发。华为这样的手机企业，雅迪这样的电动车企业均是如此。
制造业企业作为重渠道、重技术、深积累的企业更是如此。传统制造业企业纷纷打响反击战不是偶然因素。这背后存在商业逻辑的必然性。
细数天派、地派创业的路径
有关“天派”和“地派”的说法，牛文文展开了非常详细的表述。对于“天派”创业者而言，融资是第一竞争力，快速扩张，五年一轮回。用融资获取用户，但不去考虑盈利的事情，在亏损状态下做大市场，或者做大规模，然后登陆资本市场上市，慢慢把虚做实。这类创业者高举高打，借势起飞，短时间内成为了风口上的猪。
笔者在《从“天派”和“地派”思维谈创业者和创富者》一文中就曾谈到过，天派逻辑在前两年的创业环境中势如破竹，无往而不利，滴滴、饿了么、小米等企业都是其中的典型代表。但是必须注意的是，崇尚天派逻辑的企业，其生存和发展环境讲究天时、地利和人和，三者缺一不可，良好的资本环境、强大的创业团队以及得天独厚的市场竞争都是天派创业者迅速崛起的必备因素。靠着风口，天派创业者迅速起飞并且完成资本的原始积累。这种商业逻辑也成就了互联网思维。
前些年，互联网思维的观点引发了一波又一波的有志青年投身互联网，业内甚至流传着互联网企业要颠覆洗劫传统行业的恐慌。这种恐慌带来的影响不言而喻。
但在今天的大环境中，按照互联网思维的方式来创业并成功的做到了独角兽的人，是急需要完成落地的。互联网企业的运营模式的确很强大，但是也要考虑到其及持续性。在初期善于抓住消费者敏感神经之后，如果未能稳固自己的企业基础，将面临很大的风险。
这就好比一个人在爬高，你爬到快到顶的时候，你发现那个梯子没有了，最上面的那几节台阶被撤掉了。所谓梯子没有了、台阶被撤掉了，其实也就是技术、渠道等真正的基础不牢，而盈利能力不足以支撑自己的声量，这种企业其实是最痛苦的企业。
