微软日前宣布，将以262亿美元现金收购LinkedIn。这是微软历史上最大一笔收购。微软在博客中称，将以每股196美元的现金收购LinkedIn。交易完成后，微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，而杰夫韦纳尔(Jeff Weiner)将继续担任CEO，向微软CEO萨蒂亚纳德拉(Satya Nadell)汇报工作。
消息一出，即使是在大洋彼岸、没有多少人使用LinkedIn的中国，也引发了极大的热议。很显然此次事件，热议的主角不是LinkedIn，而是微软。
在我看来，LinkedIn就是一家典型的做企业级通讯社交服务业务的企业，微软收购LinkedIn，主要目的就在于和微软此前布局多年的云服务协作起来，图谋更广阔的企业级云服务通讯市场。微软此前就发力云服务，但是缺乏云服务通讯平台，而通讯协作又是为了云服务乃至整个企业级服务竞争的核心环节。同样对于LinkedIn来说，自身的发展遇到了瓶颈，需要嫁接强大的云服务平台(当然，如果亚马逊愿意花高价的话，LinkedIn卖身给亚马逊也是有可能的)。
在中国大部分网友眼里，微软是一家消费级企业，微软的Windows操作系统，word办公软件以及微软开发的Xbox游戏机和手机、平板等产品，都是给我们普通的消费者来用的。但其实微软早就开始转型企业级服务市场，此前已经陆陆续续收购了几十家企业或者成立诸如部门，为未来的IT综合解决方案战略打下基础。
事实上，微软的转型节奏在PC产业下滑之际就已经开始进行，2014年是微软转型之年的重要里程碑。2014年， 2月4日微软董事会宣布来自印度的纳德拉登上了微软CEO的宝座之位，微软新老班子的交替意味着微软的“纳德拉时代”正式开启，更意味着微软转型企业级市场的时代已经来临，因为纳德拉就是因为主管微软云服务企业级市场才被提拔起来。
此前在2014年4月17日，在互联网进入中国20周年之际，《IT时代周刊》曹健老师组织了一个自媒体人走进微软公司探秘的活动，我有幸被邀参与。当时活动有近20位对云计算有深入了解和独立观点的自媒体人和技术专家参与，大家都发表了一些精彩的观点和见解，给微软方面也提出了不少真知灼见的转型建议。
通过走访了解到国外几大云服务巨头里，只有微软云真正在中国落地其公有云业务。微软这种优势在于为中国企业与海外市场提供一体化的全球部署。据悉，由世纪互联负责运营的Azure公有云服务正式商用一年多越来，已经有超过60,000个用户进行了公有云部署。
