想做电商怎么找供货商，想做先锋电器的电商如何找供货商

来源：整理时间：2023-01-24 04:28:38 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，想做先锋电器的电商如何找供货商
2，我想在淘宝上开家小店怎样找供货商呢
3，我想开网店怎样联系供货商
4，网店怎么才能找到供货平台
5，我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商
6，如果我想做淘宝和拼多多的供应商应该怎样申请
7，如何快速找到合适的供应商

1，想做先锋电器的电商如何找供货商

打114问你所在城市先锋公司的地址电话，然后单独找他们区域老总，谈合作供货，这样会少很多中间环节，得到最大的实惠

没看懂什么意思？

想做先锋电器的电商如何找供货商

2，我想在淘宝上开家小店怎样找供货商呢

1.在淘宝网上找商品的供货商搜索.2.在淘宝网上找商品的卖家然后跟他咨询做他的下级代理商业务,最好是做中间代理.无需购买库存.直接叫卖家发货.向买家收钱.从中获取利润.3.找一家附近自己熟悉的实体店铺,然后在网上进行网络产品销售.

我想在淘宝上开家小店怎样找供货商呢

3，我想开网店怎样联系供货商

你上网可以搜搜，现在有一种职业叫威客，,如"任务中国"等网站都行帮助别人解决一些问题，获得酬金，发挥你的知识和能力，你的能力就是赚钱的筹码..有的一月能赚上万呢。。在电脑前做着就可以，问题覆盖面很广，你去看看就知道了不错的 .. 总有你擅长的领域的.. 在电脑前就能转钱而且没有任何成本 ff

自己实际去考察那样比较可靠

我想开网店怎样联系供货商

4，网店怎么才能找到供货平台

嗯,开网店在淘宝网开是最好的了.货源我帮你搞定,不需要你亲自进货和发货的,帮你代发货的.是货到付款的，比如有人买你衣服了，付给你钱后，然后厂家直接帮你发货到买你衣服的人那里去，等那个人收到货后，你再付衣服本钱给厂家的.这样你就不用垫现钱了.和不用投本钱一样.明白吗?

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5，我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商

开发一款电商系统最难的就是运营，其实招商还是相对容易的，只要你愿意免费或者相对免费帮助供应商销售(不抽成或者少抽)，供应商也不用付出什么，还是愿意跟你合作的。最难的是用户，现在互联网基本上10块钱左右才能换来一个用户～如果你没有大量资金支持很难快速的吸引大量用户，没有用户购买拉到供应商也没有用，时间长了供应商发现在你的平台卖不出去东西自然不会给你好的合作价格，也不会重视你。～

主要是看你的行业还有规模了。如果你是日单不高的那种不是很有必要用erp，用个打单软件效率也能提高很多，比如全途进销存，关键不贵。如果你单量稍微有的大的，线上线下都用的话，就可以看看erp了。如果是美妆类目的话，可以看一下富润erp网店管理系统；如果是服装类的可以看下达尔erp；比较注重财务方面的，可以看看金蝶erp，根据你的情况选择适合自己的。

6，如果我想做淘宝和拼多多的供应商应该怎样申请

通过淘宝分销平台。具体可以按以下步骤完成旺旺面板，点击分销平台，进入分销平台页面 1. 通过搜索框找；搜索在分销平台的右上角，分销商们可以通过选择分别搜索到产品和供应商 2. 通过服装类目或品牌找 3. 通过筛选和排序，选择适合的商品 4. 不要着急申请，先看看供应商的招募书，了解招募条件；招募书是供应商招募分销商的最主要的介绍，一般包括：公司产品信息、加盟资格、分销商等级、利润分配和扶持政策等； 5. 分销商是否有资格，系统为您自动检查；只要分销商在登录状态下，如果不符合符合，那么导航栏下会显示红条提示 6. 在确认申请之前，主动和供应商沟通因为供应商在中招募资格中要求的点，在和供应商沟通后可能会存在变通，另外，直接的沟通可以让供应商更加了解你，对顺利审核通过成为该供应商的分销商很有帮助！ 7. 申请成为分销商；点击申请后，直接进入信息确认和协议勾选页面：特别提醒：分销商只能至多申请 10 家供应商（合作中和申请中）；同一家分销商30天内只能申请一次，所以请谨慎使用申请功能； 8. 申请后，如何查看自己的申请；登录淘宝后，进入分销平台 -》我的分销-》供应商管理-》我的申请您可以看到申请的供应商信息；申请通过以后，就可以下载供应商的产品，上架到自己的店铺里了。除了淘宝分销以外，还有其他的分销网站都可以合作，而且服务内容更具专业性。如果有关于分销或代销的其他问题，都可以问我,可以给我发站内信。希望以上回答对你有所帮助

1、2003年5月10日，淘宝网成立，由阿里巴巴集团投资创办。拼多多不属于淘宝，拼多多成立于2015年9月，属于上海寻梦信息技术有限公司，是一款手机软件，是一家专注于c2b拼团的第三方社交电商平台。2、淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。拼多多是用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼多多拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。3、拼多多可以平拼团购物，以较实惠的价格购买，用更低的价格买到更好的东西。淘宝则没有主打拼团类。淘宝是亚太地区较大的团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。怎么说淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品，对于大家购买的商品来看也是比较靠谱的。拼多多是可以价格实惠拼团买到更好的东西，淘宝则没有主打拼团类，对于拼多多用的人越来越多，但是也有很多人对于价格太低的商品质量表示怀疑，淘宝上也存在刷单或者是不法商家的现象，所以每款app都是有缺点的，淘宝和拼多多哪个货真，还是要看个人买卖的运气，商家的诚信问题很关键。

7，如何快速找到合适的供应商

在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨公司中，供应商开发的基本准则是"Q.C.D.S"原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目： * 销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。 * 供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。 * 培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 * 设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。 * 计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间。同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动推荐替代的原材料，如用韩国的钢材代替瑞士产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。