木槿校园影院还致力于高校影院的多元化发展，除了主旋律片、艺术片和商业片三大类型影片外，还会定期挑选经典红色历史影片、世界名著改编影片等优质片源，为高校学生铺设电影美学之路。
准确把握住了文艺与商业的平衡
王兴诠释了一种文艺型成功者的形象：兼具情怀与智慧，平衡文艺与商业。这种平衡在叶少翔和木槿校园影院身上也能找到。
校园院线的建设属于长线布局，尽管也有不少前人在此方面做过努力，但大多是从公益方向切入，靠爱发电走不远，片源滞后也无法满足学生观影需求。叶少翔深知校园院线的运营只有准确把握文艺与商业的平衡，才能谈可持续性。
木槿校园影院为学校建设一级影院固然是免费项目，电影票也坚持低价，但几番探索后结合影院平台、网络平台和咨询平台构建起良好的校园电影生态，在外延服务上实现了商业盈利。把握住文艺与商业平衡的木槿校园影院，正逐步建立起由影院、校园电影节、电影沙龙、电影首映礼、微电影原创大赛等文化活动所搭建起的校园电影文化空间，并推出了校园贫困生扶持计划，帮助学生积累工作经验。
怀抱梦想，不破不立。叶少翔创立的木槿校园影院也获得了许多院校和学生群体的认可，目前已入驻了上海交通大学、华东师范大学等高校，在11个省市建立了30多家校园影院，但校园院线的价值远未止步于此。
木槿校园影院估值5亿背后：校园院线有成为第三大院线的潜力
与不断扩大的院线相比，木槿校园影院这样的校园院线看起来似乎还是小生意，但从三方面来看，校园院线有成为继商业院线、农村院线之外的第三大院线的潜力。
其一，校园院线作为“中国梦”宣传教育的重要载体迎来了政策利好，2014年开始计划的“全国校园电影院线”相关政策已于2017年落地，鼓励用市场手段把优秀电影资源引入校园。明确的政策意味着校园院线未来将拥有更宽松的发展环境，不仅院线建设的阻力会减小，也将获得更多投资人的垂青，校园院线也能和教育事业进一步融合，作为教育资源的补充环节，进行教育创新。
其二，截止2017年5月，全国高等院校共计2914所，在校大学生超过2600万人，校园内的商业院线具有数亿级的票房潜力，存在长期盈利的能力。为此，商业电影也越来越看重校园的消费潜力，不少影片在商业院线正式上映前都会选择在高校点映，比如五月票房黑马《超时空同居》便在中国传媒大学举办了点映活动。
其三，青年人群对于优质影片的追求正逐渐走高，但商业院线过于侧重票房，艺术影片、纪录片的商业化非常困难，商业院线的电影内容已经满足不了观众的需求，校园院线的建立无疑也能为艺术影片提供放映渠道。
并且，艺术影片用户的粘性和观看惯性超过商业影片的观众，校园院线具备长期盈利的能力；由大学生群体向外辐射，也能促进其他社会群体对艺术电影的关注度，从根本上推进中国艺术电影的发展。
叶少翔曾表示：“一个国家的强大不仅仅是政治、军事、经济，而是饱含了众多综合实力，文化就是其中之一，文化产业的强大不仅可以给经济加分，同时会让世界更加了解中国，了解华夏民族。”
换言之，以木槿校园影院为首的校园院线正在迎来商业化时机。敏锐地把握住商业趋势的叶少翔和他的木槿校园影院经过三年的沉淀，已成长为估值5亿的90后创业品牌，在高校中拥有了一批坚实的拥趸，核心用户将成为木槿快速成长的基础。木槿校园影院的模式也深受投资人认可，2016年获得游族1500万A轮融资，2017年获得由经纬中国领投的3500万A+轮融资，无疑已做好商业化准备。
当校园院线的东风吹起，已站在风口的木槿也将扶摇直上。秉持“青年是电影市场的未来”的叶少翔和木槿校园影院，也会成为校园院线的领路者和电影产业的孵化箱，促进校园电影院线的成熟化，填补校园电影文化和校园电影宣发的空白，使电影产业完整化，越来越多的青年电影观众和电影导演将从中受益。
叶少翔曾说“希望有一天，走在布鲁克林的大道上，走在巴黎的小街上，能够更加自豪的告诉别人我来自中国”。不仅是这位木槿校园影院的创始人，相信每一个电影人，不，每一个对电影怀抱期待和梦想的年轻人，都有一个文化兴国的“中国梦”，希望中国电影能走向世界，希望每一个人谈起祖国、谈起中国电影时能由衷地感到自豪。而从木槿校园影院开始发展的校园院线，想必能让拥有电影梦的你我更快地接近这个梦想。
文/刘旷
