其实，众多互联网房产中介平台之所以会折戟，不仅是因平台在前期过度烧钱，资金断流所致，商业模式亦是压倒平台的一根稻草。纵观平台的商业布局，可以看到爱屋吉屋、平安好房们将运营的重心都放在“去中介化”上，而忽视了“去门店化”后，因缺少线下服务体验，平台需面对的互斥反应。
毕竟，实体门店的缺失，直接冲散了客户的线下体验好感，这对于交易能否顺利完成带来了很大的干扰。更致命的是，房产的线下体验恰恰是房地产服务中介最需要的。因此，在交易低频的房产市场中，得流量者得天下的商业模式并不适用，爱屋吉屋们也将慢慢陷入发展困境。
总的来说，爱屋吉屋、平安好房们敢于借助互联网之力，去挑战传统房产中介的商业模式，勇气可嘉。但因前期对于行业的认识不足，爱屋吉屋、平安好房等也付出了相应的代价。但他们的出现，很大程度上鞭策了传统房产中介甚至是整个行业的进步。
坚守者：链家、中原、我爱我家们的被迫迎战与苦守阵地
2014年，爱屋吉屋等互联网房产中介新贵的花式崛起，让房地产中介业迎来市场大调整，很多活在旧世界里的传统房产中介，开始感受到互联网给行业带来的冲击与改变，以线下门店为主的传统房产中介们变得焦虑不安。面对突起的异军，如坐针毡的传统房产中介们开始蠢蠢欲动。
2014年，Q房网先后提出独立经纪人制度和最高85%佣金后，同年7月，其还在上海全面植入Q房网O2O模式，正式启动具有颠覆性的模式；我爱我家推出“3O模式”：Online + Offline + Owner模式；2014年11月底，搜房网董事长，提出要做“大平台”，即移动互联网平台、交易平台和金融平台 ；2014年开始，链家开始勾勒从线下转型成以数据驱动的全价值链房产服务平台的蓝图，到去年4月，宣布链家网升级为贝壳找房，正式开启转型之路......
多家传统房产中介之所以积极“触网”，即是为了紧跟市场发展潮流，也是为了加固壁垒，防范异军的袭击。其中，以Q房网、链家、中原为代表的传统房产中介平台，在探索“O2O”业务新模式的过程中，也取得了不错的成绩。
资料显示，2014年10月，Q房网在“O2O模式2.0版”发布会郑重宣布6年内将投资30亿元打造O2O模式。在资金的助力下，Q房网2014年实现营业收入5635.51万元；再如链家，其将贝壳找房作为O2O的主要版块后，成绩一路攀升。资料显示，链家旗下的贝壳找房，截止2018年，仅用时4个月，贝壳的签约以及意向加盟门店高达9000多家，平台服务经纪人数量超过16.8万。
各大玩家纷纷注入大量的物力、财力打造O2O模式，助力平台升级。在汇入互联网基因后，Q好房、链家们在营收或规模等方面也尝到了不少甜头。但互联网的助力，更多是在下单流程上提效，但实际上O2O模式在房产业是一个新兴起的模式，涵盖跳单、直销等多个试错成本，均摊下来，房产交易线上化的优势并不明显。
