并且对于电子阅读器而言，它是存在于有阅读兴趣的基础之上的产品，如果一个用户原本就不爱读书，很难通过电子阅读器培养读书习惯。并且电子阅读器功能单一，一般的质量与使用周期都较长，这二者导致了电子阅读器除了忠实用户外，复购率并不高。
这些种种的阅读场景限制了电子阅读器的发展，在没有阶段性的突破之前，电子阅读器很难摆脱掉当前小圈子式的鸡肋模式，前段时间kindle做的于泡面之间的恶搞营销，又何尝不是对当下电子阅读器“吃灰”现象的无奈自嘲。
4.0阅读新零售与内容IP的崛起
其实在翟菜花团队看来，如今的电子阅读企业太过于专注于线上，在如今都在下沉，都在进行双线融合的互联网下半场，单一的纯线上或者纯线下都很难获得新场景与新流量的加持，无意从长远角度看是不利的。
在电子阅读企业走下坡路的时候，一批集合了清幽、雅致、创意、协调等多种因素，囊括了阅读、同好交流、用餐等服务的个性化复合业态书店集体崛起，逐渐成为年轻群体的网红打卡圣地，其人气带动了商业地产的客流，成为各大商业地产争相引入的新宠。
这其中具有代表性的有服装大品牌创始人创立的方所、起家于贵州，发迹于重庆的西西弗书店、获得多轮融资的言几又、海派书店代表的钟书阁等等。
这种书店的崛起有点类似星巴克的味道，在如今快节奏的生活工作下，只需购买一杯咖啡就可以在一个相对安静清闲的空间内休憩，这种反差也是复合书店能够火起来的原因之一。
2017年，随着西西弗天津海信广场店开业，西西弗书店已经覆盖41座城市达到100家店，前端时间也有消息称言几又已经获得新一轮过亿元B+ 轮融资。阿里巴巴也曾借助自身的大数据、人工智能等技术与新华书店总店的全资子公司新华互联签署了战略合作协议。将会整合新华书店在全国的12000家实体门店、584家出版机构、3000家大中型图书馆，布局智慧门店。
可以说复合书店已经不再是以卖书为核心业务，其核心业务在于营造出一个空间，类似网吧、酒吧这种，提供一个阅读的“书吧”，一种新的线下娱乐社区。并且在如今不少符合书店都处于跑马圈地式的发展前期，也正是需要资本，需要内容的时期，双方的合作也会是线下符合书店乐于见到的，阻力也不大。
而这种类型恰恰是目前电子阅读需要的，如今很多电子阅读企业也有自己的社区，如果把这些社区资源与内容资源导流到线下，形成线上线下双线融合的阅读新零售，不但有线上服务，也有线下场景，不管是从粘性角度与获客角度都是不错的尝试。
而且在内容上，这种社区式的营造模式也更符合时下免费阅读时代的主流，在如今普遍走向付费免费共存的阅读模式下，一个内容的IP有多少价值就决定了其盈利能力有多少。免费阅读所仰仗的一是免费内容输出下对内容IP的营造，二是对3线城市外还没养成付费阅读习惯的县乡镇型城市用户的抢夺。
前者代表着这个内容可以在后续的影视改变、游戏改编、周边生产等方面的二次创造力，这方面的盈利能力全在于IP本身的价值，而免费阅读对于内容IP的传播力度是付费阅读远远不能比的。
后者代表着信息流广告的盈利方式，对于付费用户，穿插的广告会影响阅读体验，而对于很多免费阅读用户而言，一些广告的插入不会引起过多地方案，类似视频网站会员免广告的形式。同时提前对3线县乡镇用户的抢夺也能在未来的付费模式中抢占先机。
以IP为核心内容导向，摆脱传统单一的内容付费，不断衍生出新的盈利变现方式，并营造出线上线下双线融合的新场景架构，丰富社区的延展性，可能才是电子阅读行业破局的关键。
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