当你看空间的时候，马上能看到她的空间浏览量完全比任何一个微商的点赞数量甚至都要多。
第三，小米的微论坛，自己家开辟的社区。
总有人会说小米的不好，小米早有准备，要骂人就去官方骂好了，各种手机问题，各种不疑难杂症，小米官方都给你解释清楚。
其他的阵地，比如微视，小米也有了上十多万的关注量...至于微信官方公众平台，粉丝多少这里暂时不告密...毕竟官方也没有说...
微商们看到了吗，这就是积累的力量，谁都无法小看。
给大多数的微商创业者一个启示，那就是，不要以为在微信上做微商才是微商了，不要以为粉丝只在微信上，玩好其他的平台照样可以玩起来。
不同的平台有不同的人群，你玩不能太单一，也不能太多，个人和企业无法相比。
多渠道，不会让微商死掉，死掉的是顽固不化的微商，如果微信被封了，总要有其他的展示平台，你说呢？
再说说小米最近的现状，目前国内手机市场上，小米暂居第一，华为紧跟其后，苹果第三，数据到底是多少，你可以去查查。
当小米一开始起来的时候，因为产能的不足，让她做了一个很多人都想不到的饥饿营销。
到底是否是玩的饥饿营销呢，官方解释说，产能不足，引发的供货量要限制，其次是打好后期的客户底子，回笼资金周期。
不管是褒是贬也好，小米玩转了，其他公司偏偏不敢玩，也没有玩转。
很多时候，客户饥渴吗，不一定，而是小米吊住了客户的胃口。
把饥渴制造成了客户看到的场景。
到了哄抢的地步，小米彻底火了。
实际上是什么呢？是先有了产品的严格控制，创新的性价比，让饥渴得到了释放。
举个例子，小米产品的性价比。
1丶把产品配置进行高价值包装：配置高，价格低，话题多，吸引人。
2丶永远保持客户追着买的框架：难得到，需要排队订购才能买到！
看到了没有，这更是心理学中说到的框架，总得有让你吸引的地方，因为你有痛苦的需要，你有展示的需要，小米成功的把握了这一点，化被动为主动。
那么微商该如何去用呢？难道是一味的低价策略吗？
当然不是，是性价比要高，具体如何做呢？
下面有三点可以参考：
团队合作，有大数据支撑，再大的活动也能玩的转；
低价不降品质，找出市场的痛点，进行框架定位和包装；
极限促销，限制性，制造饥饿，满足客户的好奇心，驱动客户下行动。
如果你还没有看懂，请仔细参考小米的操作步骤，先有粉丝，再做活动。
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