其中最亮眼的有以每日优鲜、易果生鲜为代表的生鲜电商，以当当网为代表的图书电商，以红孩子为代表的化妆品类电商……
也就是说，垂直电商从出现，经过筛选，到逐步成熟，除了表明国民消费需求的多样化，也表明了电商市场的细分化以及电商顽强的生命力。
此外，近两年拼多多等社交电商的兴起也让人们意识到，电商这个老地方仍然是有可掘金之处的。
所以，以用户强大的粘性以及强大生命力所搭架起来的电商是成熟的，也是短时间内不易被撼动的。反观新零售，它正在做的事情其实是在电商的基础上进行的。
新零售只是电商巨头们用来续命的丹药
人们从线下走到线上，又从线上走回线下，实际还是O2O的过程，只不过是顺序发生了颠倒。尴尬的是，变来变去，新零售最终还是服务线上。目前来看，巨头们大力投资新零售还是为了进一步激活电商。
一来，新零售布局线下只是一种竞争策略，主要还是为了增加线上用户的粘度。
自从新零售概念在2016年的云栖大会上被马云提起，以阿里在国内强大的知名度，新零售概念被迅速传播。紧接着阿里开始在线下布局盒马鲜生和淘宝心选；京东也开始在线下开超市以及张罗着7FRESH业务；网易严选也有了线下布局实体店的意识。
如果把电商企业们在线下种种布局的行为称之为新零售，仔细分析，新零售的布局还是服务于线上。因为无论是阿里、京东、还是网易，企业本身还是带着电商的基因，但是他们之间又是相互竞争的敌对关系，所以将京东、网易们在线下的布局看成是对垒阿里的新零售布局也是符合逻辑的。
但巨头们的竞争布局策略是一方面，最终结果的反馈还是为了增加线上用户的粘性和吸引用户到线上消费。线上流量红利退减已是事实，为了将流量合理得运用与转化，电商巨头们必须要采取区别于线上的手段去留住用户，所以线下体验成了“救药良方”。巨头们布局新零售就是为了提高用户的粘度，所以说新零售其实是电商的推手。
况且，新零售虽然是线上加线下，但是主要的收益主要还是体现在线上，线上交易是最明了的例子。所以可以简单地归结于，布局线下其实是电商巨头们为了线上的成绩而衍生的一种竞争方式，利用线下的布局服务线上的用户，重点是为了增加各电商用户的粘性。
二来，新零售整合大数据是为了反哺线上流量。
若真要将新零售与电商区分开，那大概二者之间的本质区别是电商是纯线上，而新零售是线上加线下。但无论是电商企业也好，传统商超也罢，用户数据的获取主要还是来源于对线上用户浏览轨迹的整理。
