而对于用户，平台们真心希望用户进来以后就不要走了，我们可以提供全方位的服务，吃喝拉撒甚至解决单身与母婴服务我都为你解决，这个理想目测N年以后能够实现，那也就是人类进化为只有一个大脑并可以醒目的分清左右半球的时代了。其实你有没有发现平台们的想法正如现在线下的万达丶银泰等商业房产巨头，打造一个集饮食丶购物丶文化丶娱乐于一体的消费综合体，以此，无论线上还是线下，实在是异曲同工。
O2O的四种闭环类型
前面说了那么多，还没说到O2O的闭环，O2O闭环是什么意思呢?以线下消费为例，一个消费者的购买行为通常遵循“认知-兴趣及需求-体验-支付-购买”这个流程，通常支付与购买是一体的，传统商业模式止步到购买这个环节，如果消费者的购物经历非常满意也会分享给其他人，从而起到口碑宣传的作用，继而产生重复消费，这算不算是一种线下的闭环?
其实线上与线下差不多，通过观察，笔者认为电商O2O模式的闭环情况可以大致分为以下四个类型。
一是互联网平台战略落地以后，整个平台从线上到线下的闭环，团购等本地生活网站作为衔接线上与线下的存在，在上半年成为巨头们疯抢的对象，这个闭环是针对消费者的闭环。
二是线下到线上的闭环，譬如银泰及王府井等现在大型商城，从线下引流至线上，以通过互联网技术提高用户体验，从而为消费者提供更完善的服务，同时一些项目必须网上支付线下消费，这就成了一个线下-线上-线下的闭环。
三是互逆式闭环，这算是O2O的高级形态，上面的第二个类型也包含逆向，但只针对消费者，这里的互逆式闭环是指正向的消费闭环与反向的供应闭环，消费者即可以参与消费又可以反向供应，目前的O2O模式还没有发展到这个阶段，这个闭环说白了就是用互联网改造供应链，只不过是换成了移动互联网。
这里再加上第四个闭环即行业闭环，也就是所谓的垂直行业O2O，是由某一个移动应用或者移动硬件产品造就的行业性或者企业性闭环。前者有唱吧等APP，只要落地就会对本来的行业造成冲击，产品本身已经解决了流量问题，接下来只是把量引向实体消费，消费环节同样还需要借助移动应用;后者有小米等品牌商家，由产品累积起来的大量忠实粉丝形成一个生态环境，这些粉丝无论小米推出什么产品都会购买，从而实现一个基于品牌力量的生态闭环。
O2O不一定非要闭环
但是O2O是不是非要闭环才算成功呢?事实证明并非如此，前文已经证明所谓的闭环只是一种模式上的描述，哪个平台的哪个项目都不愿意真的闭环，否则那就跟“闭关锁国”没有什么区别了，大清朝可就是这么玩完的。因此大家玩O2O的时候嘴上或者闭环，实则不断的扩张自己地盘，恨不能把其他平台的人都抢到自己一方，企业间不断的并购丶收购与重组就是这个道理。
其实现在说不说闭环已经无所谓，过去的互联网且想方设法把人们往线上拉，现在又想法设法把人们往线下引，这条路本来就是曲折的。现在的形势是仍旧有那么多没上网人，而移动互联网又开始大兴，自然大家都想圈下这部分被传统互联网遗失之人。是以，才会有那么多商家不约而同的开始做智能硬件，开始做进军家庭互联网染指智能家居领域，因为这些作为都是要以人文本的，想了解家庭互联网方面的朋友，可以搜索我的文章《智能家居应“以人为中心”》。
最后，对于闭环这个概念，我说的也不一定是对的，应该说各大互联网巨头丶商业模式研究者以及更多的创业者对O2O闭环都有自己的理解，其实无论怎么理解，到最后都是殊途同归，如果能创造出真正的能盈利的O2O商业模式，闭环与不必换又有什么必要呢?
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