1、毛利低，伪流量，难变现
为了保证高频复购，社区团购的sku非常少，主力产品是生鲜，而生鲜的毛利并不高，只有20%左右，其中给到团长的提成就超过了10%，还有团队的运营费用，基本挣不了钱，更不用说前期为了推广进行补贴，还要大量烧钱。实际上，生鲜在这里更重要的任务在于引流，后期再将流量进行其它变现，但怎么变现在目前其实并没有清晰的模式。
在阿里副总裁、盒马鲜生CEO侯毅看来，“从价值本身来讲，社区团购并没有倡导价值，仅仅是靠大量的营销调研推动。我认为这种商业模式半年以后估计没人谈了，因为它不能创造真正的商业价值，作为营销手段真的很好，我们也在做，搞搞活动，拉拉新是很好的，但是并没有创造价值。”
在讲究精准引流的今天，社区团购通过生鲜这一刚需引流来的客户群体其实非常复杂，很难形成清晰的用户画像，所以这种流量有多大价值还很难说。这种通过分销带来的分布式的流量分布在千千万万的微信群中，相比平台式的中心流量，在分发效率上也无法比拟，也就意味着也不具备多少广告价值。
2、可复制性差，地域渗透率不强
互联网模式之所以性感，关键就在于网络效应，但实际上社区团购并不具备网络效应，虽然借用了微信的流量池，获客成本几乎为零，但鉴于社区的线下服务和近景零售模式，本质上还是一个重运营的生意。也就是说，每一个社区都要一步一步地打下来，加上生鲜的品牌效应并不明显，所以即便是头部企业，在拓展新社区时也不具备明显的竞争力。
作为社区团购的发源地，很多创业公司会选择先来长沙打个样，成功之后再推向全国，但问题在于，基于地域之间的差别极大，这种模式的可复制性并不强，即便是你我您这样的头部，在进入其它市场时也是非常谨慎。
2014年开始兴起的社区O2O服务创业，曾经也是红极一时的赛道，最后之所以留下一地鸡毛，也并未成长出如美团这样拥有统治力的平台，也是因为同样的原因，这对于线下团队的要求非常高，尤其是在供应链和物流层面，是非常吃资源和管理的地方。
3、团队管理难度高，用户价值不高
如同前文所以，社区团购看起来轻快无比，但实际上对于线下团长的依赖度非常高，这也是企业发展的致命隐患。团长多是由微商转化而来，这种代理的模式，和公司并无强绑定关系，尤其是进入“百团大战”的下半场，团长的唯利是图变现得更加明显，哪家平台给的提点高就推哪家，几乎已经是半公开的情况，而平台也只能睁一只眼闭一只眼。
