一直以来，是否上下滑动是区分快手和抖音的重要标志，现在快手就连最重要的特征也抛弃了，不得不说，快手也开始了“抖音化”……
针对快手这次重大改版，知名科技自媒体“歪道道”如此评价：抖音刚出来时，我认为抖音会超越快手，很多人不认同，觉得如日中天的底层生存物语代表怎么可能会被精神小伙骚浪扭超越。如今，快手却改版向抖音看齐了。这意味着快手基本丧失了短视频用户阅读方式的引导能力，已经放弃了竞逐规则制定者的愿望。
这种看法不无一定道理。
但其实市场并不需要另一个抖音。与抖音的算法推荐不同，快手一直以来以普惠的流量政策著称，这导致了快手平台形成了针对低线市场用户的家族文化，平台与几大家族的利益深度捆绑，谁也离不开谁。
从近期快手的动作来看，无论是高价请周杰伦入驻，还是电商品牌化，或是主站大屏上下滑的变更，都表明了快手已经意识到了普惠原则的局限性，开始一些新的探索。
这或许是快手破圈的开始。
鱼与熊掌不可兼得
事实上，快手“土味”的标签实在是太深入人心，此番虽“抖音化”但是却将“上下滑动”和“双列信息流”的方式并存，则印证了快手既不想失去五环外的用户，但还想攻入五环内的野心。
但是，对于任何一家互联网企业来说，鱼与熊掌很难兼得。
从速度来说，抖音下沉的速度要超过快手上浮的速度。本质上来说高需求用户的心智培育更不容易，低需求用户更容易被满足，但是高需求用户一旦转化成功，留存效果上就具备天然优势，反而低需求用户跟着优惠跑，流失率更高。
快手在双向关注、评论与互动活跃度上优于抖音，因此在直播电商上领先于抖音。而偏向媒体属性，流量向头部集中，被认为内容“调性”更好的抖音，则在广告表现上领先于快手。
今年以来，快手最重视的就是商业化。流量是互联网公司的重要部分，流量越多，可有的选择越多。过去半年，快手投入真金白银和流量，陆续公布了面向媒体、游戏创作者、MCN等不同群体的扶持计划。
但快手低线市场私域流量高度集中的流量构成，若要商业化，就像一把双刃剑，优缺点都很明显。优点是平台用户对主播的粘性大，更信赖带货主播，因此电商化变现会非常顺利，缺点是私域流量构成的社区相封闭。
随着互联网流量红利的消退，公域流量的成本越来越高，快手私域流量的商业价值将在未来进一步体现，但如何做好商业化和私域流量之间的平衡很重要。
从今年披露用户数据来看，快手电商正经历蓬勃增长。据8月份最新数据，按订单量计算，快手已在电商行业排第四。对于一个刚入局不久的玩家来说，这增长已经非常快。
不过，电商领域是竞争最残酷的行业，仅仅暂时进入第四，并不能意味着快手在这条路上已经畅通无阻。横在它前面的那几座大山，哪一个不是经历了无数惨烈竞争才存活到现在的？
可以说，快手的未来，核心还在于如何突破五环内的用户。努力加速破圈的快手在追求商业化的同时，也该思考自己将成为怎样的产品。
现在可以看到，快手俨然已经成为“全家桶”，这种模式到底能走多远，快手或许可以从百度身上，学到一些什么。
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