如果把店铺比喻成是一个活灵活现的人，那么单品则是构成组织的细胞，并且它具有新陈代谢功有（产品生命周期不断迭代更新）。脸面则是视觉，各组织结构则是产品品类。这个“人”是否健康，得看细胞的运行代谢是否健康。下面进入正式话题：
单品运营，首先得了解产品的生命周期，这就得从产品的规划开始，首先是根据年度总目标预测每季度要上多少款，单款多少量，再根据每季划分到月到上货的每波段上去。这样就能掌握到单品生命周期的运营节奏，什么时侯上货，每波货的搭配如何？产品的规划是怎样？如：分引流款、形象款、英雄款、战斗款，根据竞争品牌的产品情况利用田忌赛马的机制定不同的产品策略。
单品运营的具体节奏：产品上市、分配具体坑位、销售、补货、调坑位、促销、清货、下市。生命周期的每个节点需要跟踪：流量、流量的来源渠道分布、单品的点击率、单品的收藏率、单品的跳失率、单品的转化率等这几个主要关键数据做分析，现在很多人只看数据但是不做记录不做具体分析，这是运营的大忌，一定要利用好各数据指标，做深层次的分析并做改善；如：流量来源：自然流量、淘客、直通车流量各占多少？特别是付费流量，要做好投入产出的分析。点击不好一定是分析原因，点击突然间好了，流量突然间增了更要分析，数据就是店铺诊断会说话的工具。
单品运营根据数据来做补促清计划：点击率好，转化率高，收藏率也高，日销量高，根据产品利润模型做补促清计划，这里要注意不能盲目补货，一定要根据产品生命周期做计划，如果在生命周期下半期再大量补货则会造成库存，会造成利润的消耗，这里有个策略，促销阶段如果产品销售好，可以用类同款上新来替代促清产品。反之如果在生命周期的上升阶段没关注到产品数据，错失了补货最佳时机，则会造成利润流失。
首先是定好品牌，再就是定好要跟踪的产品，可以看到如图三跟如图四的一个属性，跟产品生命周期每天的一个销量、价格、库存、是否有参加活动（包含参加了哪些平台活动、活动效果如何）等信息，这样能追踪到竞品的单品的生命周期每个节点。
另外能够对比几个品牌每波上货的时间，产品数量，产品结构，具体上了哪些产品，上市时的价格？活动？
单品运营是店铺运营的核心，从单品运营逻辑上升到店铺运营，为什么淘宝上把产品叫做宝贝？因为对待每一款产品都得像对待宝贝一样用心去爱护它经营它，成功绝不是偶然，必须讲究数据与技巧的结合，把知识变成技能。下次跟小伙伴们再分享单品的运营的战略布局及运营策略
