国内还有哪家食品企业如此牛气！
食品（含生鲜）电商狼烟四起但格局未定
我们一直把2012年作为生鲜电商的发展元年，今天各知名的生鲜电商基本是在这一年前后成立，京东刘强东也在2012年7月17日借助“西红柿事件”布局生鲜O2O。
然而，我买网成立于2009年8月18日，我们一起回顾下当时的电商风云。
那时，京东配送队伍不足千人，今天已经是两万大军，老刘小荷才露尖尖角。
那时，凡客诚品刚满两岁，凡客模式被人膜拜，那应是陈年最得意的时间。
那时，1号店仅成立了1年，却靠食品交出了从第一年400万到第二年4000万的完美业绩。
那时，没有双11光棍节丶没有特色中国馆丶没有顺丰优选丶没有本来生活丶没有“食品电商”的普遍称呼。
那时，恰逢祖国60岁大寿，当年天安门城楼前的大阅兵万人空巷丶历历在目。
其实，那年也是中粮集团60岁诞辰，我买网算是集团的一份生日礼物。
虽然我买网多沉淀几年，但一年的业绩也不过10亿，而放在数千亿的食品市场里不过是一瓢饮，况且多数食品（含生鲜）电商还徘徊在千万或亿元级别，我们的食品电商之旅才刚刚开始。
如果没有两家百亿级别的企业出现，谈格局还太早，目前只有1号店刚过百亿门槛，且是全行业全品类。
中粮集团打造“我买“利器剑指何方？
先反问一个问题“中粮倾尽资源力推海外直采，是不是仅仅为了打造我买网？”
项庄舞剑意在沛公，显然不全是。
去年，京东曾和中粮商谈，希望借助中粮国内的优势资源，实现和京东的最后一公里合作，今天无论在天猫丶淘宝或1号店搜索中粮旗下的所有品牌，几乎都有商家在销售。
因此，对中粮来说我买网仅是自己打造的一个在线销售渠道。
而，商业市场的最高状态一定是竞合，企业彼此既有竞争也有合作，这便是中粮这盘棋局的核心。
第一，中粮举棋海外直采，是借助新型渠道建立和海外食品企业的独家或深度合作，掌控国外食品产业的上游资源。
第二，海外企业觊觎中国市场，借道国内优质企业，中粮优势显而易见。
第三，中粮重推海外直采欲将我买网进口食品（含直采）份额提升至50%，背后则是力争国内进口食品市场的第一把交椅。
第四，中粮将凭借国内外优质产业群，打造独一无二的分销（线上和线上）帝国，继而把我买网扶上市。
海外直采是一步旗，下棋者是我买网，操盘者便是中粮集团。
我买网貌似迎来一个历史机遇，然而所面临的境地同样前有豺狼后有猛虎，前面1号店一绝骑尘，后面顺丰优选动作频频，尤其当我们把火力瞄准海外市场的时候，国内原产地争夺战却在不断升级，而优质原产地几乎都是独一无二的资源，谁能在此独占鳌头谁就拥有未来更多的话语权。
这对我买网来说也是巨大的挑战。
撰文：辛巴
微信:xinnongren2012
新农人联盟发起人/农业（农产品）电商研究者
