坦白的说，这样的双引擎战略，是能够将海量的数据、流量和用户，连接成一个有机的整体的。但与此同时，这样的模式，对重资产重运营的生态链平台来说，收割期十分靠后。
所以，个人认为，面对当下环境，小米可能要先突破以下几点：
01 拥抱新零售
早期的小米，曾借互联网营销打开市场，但随着电商红利的消失和竞争的加剧，渠道的短缺让小米吃尽苦头，乃至现在，小米在线上线下的渠道布局仍不够均衡。
如何摆脱用户对小米商城的过度依赖，与天猫、京东、拼多多等电商平台合作，建立立体的渠道体系？如何打开线下渠道，借渠道下沉的东风让线下店铺真正赚到钱？
建设全渠道、全品类、全场景的新零售体系，是小米不容有失的目标。
02 增加记忆点
雷军提到小米的核心价值观就是真材实料、价格厚道，这也是很多人对小米的印象。但红米和小米的已经拆分，性价比之外，小米需要更符合品牌中高端定位，且让消费者感知的品牌价值。
在消费者印象中，OPPO在营销上花费巨大。流水的推广大使，铁打的“充电五分钟、通话两小时”让我们记住了产品的核心功能点。但反观小米，我们记不住重金请来的代言人，记不住产品特色，我们记住的是雷军，记住的是“Are you OK”。即使小米有一句非常geek有态度的“为发烧而生”的slogan，在宣传中也很久没有看到了。
小米需要在营销上更进一步，为产品塑造强有力的竞争点，这远不止是请来流量这么简单。
03 深挖用户价值
互联网服务在财报中的占比并不庞大，但2.61亿的MIUI用户贡献了29亿元的毛利润，这几乎等同于智能手机业务的21倍。
互联网业务在今后，将成为小米商业模式中的重要一环，在做好用户体验的前提下，如何让“万物基于MIUI”的狂热米粉帮助小米实现高效率的商业变现，这也是小米在今后值得考虑的问题。
综上所述，透过小米Q1财报和“手机+AIoT”，我们可以看到小米的隐忧和机遇。在这种形势下，小米并非大家所评论的那么悲观，只不过接下来，小米需要发动“双引擎”，发挥自己的优势和补齐自己的不足，与时间赛跑。
