腾讯的架构调整着重于两点：首先是组建平台于内容事业群（PCG），强化“社交+内容”的战略优势，在已经拥有的新闻、视频、体育、短视频和影业动漫等优质内容的基础上，整合微信、QQ、应用宝和浏览器等各大流量入口，既注重优质内容的产出，又提供有效的用户触达。并在腾讯音视频多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等AI技术的最新发展驱动之下，大大激发内容的传播效力，成为内容传播的“倍增器”。同时也极大丰富和提升平台的用户价值，牢牢吸引住用户令平台成为“磁铁”。
其次，通过PCG的运作进一步强化腾讯在C端的优势、巩固C端用户群后，通过新成立的云与智慧产业事业群（CSIG），将自己在C端10亿级规模的用户群，与B端的民生、政务、安全等领域业务实现高效的连接。
腾讯对于产业互联网发展趋势的战略判断无疑是正确的，只有通过自我变革才能赶上并驾驭新的潮流，让自己继续保持强大。但是变革从来都是不容易的，多年来被普遍认为是深具To C基因的腾讯，想要转变为一个注重To B端的平台，面临的挑战还不少。这或是马化腾感到焦虑和不安的深层原因之一。
不过，面对当下互联网剧烈的变化趋势，马化腾还是很有底气的。10亿的用户量，微信,QQ两大高粘度即时通信工具，最大的原创内容平台，京东，拼多多，美团点评等优质合作伙伴等等，都是腾讯在抵抗外力的强大武力。
马化腾的深夜发问既是内心不安和焦虑的表露，也是直面压力走向未来的宣言。
