好未来，中国教育行业龙头公司，公司在美国上市，市值215亿美元。好未来在57个城市共设立725个教学中心，总学生达到172万。
面对当时快速增长但不挣钱的1对1商业模式，好未来当年为了抢占赛道也投资了几家1对1企业，包含DaDa和海风教育，自己也创立了VIPX。但通过内部赛马机制结果来看，1对1模式总体财务表现不佳，管理复杂度高，再加上好未来自身线下转线上大班课大获成功，好未来似乎对1对1模式逐渐失去了进一步投资的兴趣。
过去几年，一起作业、猿辅导、学霸君为了流量变现，也尝试从流量型产品转向在线1对1的直播课，可惜均算不上成功。
4 | iTutorGroup的命运：平安的重构
那么，1对1主流模式之外，1对多这条路径又究竟怎样？要知道，坚持主打1对多的iTutorGroup，也同样投入了巨头平安的怀抱。
7月11日，中国平安子公司平安海外（控股）有限公司与集团境外联营公司将以资金和资源注入的形式战略入股。官方宣称：中国平安要将iTutorGroup打造成为全球最专业、最智慧、最受欢迎、全方位的在线教育平台。
平安收购iTutorGroup应该在很多人的意料之外，这家公司沉寂多年，作风保守，近几年较少参与烧钱补贴，这可能给其带来了比其他家健康的财务情况，但掣肘同样明显——增速落后于主流的1对1，以致于行业老大地位失守。三年前的商标更名令消费者对其旗下TutorABC和vipJr感到陌生，品牌识别度不高，推广更加困难。
据知情人士向笔者透露，平安早就想进入教育领域，在过去三年里看遍了市面上所有的在线教育公司，最后选中iTutorGroup，据说看重的是其团队与科技能力比其他同业者扎实许多，以及财务模型优于同行。
与其他1对1机构不同，iTutorGroup坚持认为1对多在线小班课才应该是主流，杨正大曾表示：“消费者要的是个性化，1对1不等于个性化，而个性化小班课才是兼顾效果与可持续商业模式的产品形态。”但是，买不买单还得家长说了算。
当然，尴尬的地方依然在于，即使1对多的路径真如杨正大所言，更有效果、更具有商业持续性，这样的模式在整个赛道被资本和巨头裹挟下，还是慢了。在教育这个慢行业，如果坚持真能带来最后的胜利，拥抱巨头、拥抱平安，恐怕是iTutorGroup将一对多这件事验证到底的最佳选择。
那么，今后，平安又将会把这家老牌互联网教育公司带往何方？
平安为中国综合金融巨头，目前市值1.6万亿元，这几年逐渐从金融保险转型成金融科技集团。2016年6月底，平安与澳大利亚电信完成对汽车之家的股份交割，以16亿美元收购汽车之家47.4%股权，成为汽车之家的最大股东。两年后，汽车之家翻天覆地。其市值从34亿美元增长到109亿美元，累计增长超过2.2倍。
汽车之家的改造之路，或许正是平安想要在iTutorGroup身上复制的故事。
平安已经转型为科技巨鳄，过去十多年，累计投了500多亿用于科技研发。据了解，收购iTutorGroup之后，平安正进行大量科技赋能，把平安科技最新的NLP、人脸识别、语音辨识等技术都引入到在线教育的场景之中。
甚至有传言，平安还打算让140万保险代理人加入在线教育产品的销售，他们拥有1.8亿庞大的客户基础。
当然，保险代理人能不能卖得了教育产品，平安的科技能力能否在教育场景打通，这还有待验证。要知道，这两家公司在话语权上处于明显的不对位，要实现顺畅的人才、技术、资源等的融合，并非一日之功，融合的快慢和深浅，也将对其后续发展带来长远影响。
很多时候就是这样，即使背靠大树，想要好好乘凉，仍然是一件需要付出足够代价、经受足够考验的事情。
至于，新的iTutorGroup，能再次焕发生机吗？形单影只的一对多路径，会在接下来的五年继续坚持下去并迎来更多同路者吗？这恐怕真得只能交给时间去验证了。
5 | 结语：澎湃的教育产业
腾讯控股创始人马化腾曾一针见血地指出，“所有互联网+领域，我觉得最难啃的就是+医疗和教育。”
这是一个更大的科技红利时代，教育产业是一个巨大的市场。2020年，中国在线教育用户将突破3亿人，市场规模将突破4330亿元。
2019年，中国互联网教育迎来中国5G、人工智能、大数据等新的科技浪潮。
目前，中国整个教育产业格局，依旧处于分散状态。科技将成为未来最大的变量。毫无疑问，在线教育公司将重启科技按钮，或将重新起飞。
这是一个伟大的时代，科技浪潮与教育产业浪潮澎湃而生，激荡人心。
