最近听几位电视企业的朋友说，这个夏天，整个电视领域似乎都闷闷不乐，何故?领导们对“世界杯”这一旺季的期望值非常高，但是现实情况却是“涛声依旧”，四年一度的世界杯并没有激活传统电视行业。
电视行业的“龟速”
相关数据显示，2014年第一季度，TCL集团丶海信电器丶创维集团丶深康佳丶四川长虹丶海尔六大巨头的彩电业务均出现滑坡。而据奥维咨询发布《2014年上半年中国彩电市场报告》，2014年上半年中国彩电内销市场总量为2093万台，同比下降9%。也就是说，目前整个电视领域正处于相对迟缓的发展阶段。
再来看智能电视领域，据中怡康线下零售监测的数据显示：2014年1月到4月智能电视的渗透率已经达到了58.7%，2014年下半年智能电视的渗透率将持续增长，预计2014年全年智能电视的渗透率将达到79.5%，而这一数据在2013年仅为48.9%。特别解释下，渗透率提高并不表示销量增加，而是说，人们逐渐不再购买普通电视，转而购买智能电视，因而使用智能电视的用户不断增多，普通电视用户日渐减少，直至全部变成智能电视用户。
在中国，从黑白电视过渡到彩色电视，用了10余年。而从普通彩色电视向智能电视的过渡，大概只用了2年多的时间。也就是在当下,智能电视即将完成对传统电视的迭代。迭代速度之快，让很多电视企业没有来得及察觉市场的变革，更没有享受到变革所带来的红利。
智能电视靠软件还是硬件?
对于目前彩电业正在酝酿的变革，日前，苏宁云商集团黑电事业部总经理常江表示，目前彩电行业明显表现出了大屏化丶智能化丶显示技术升级快丶互联网品牌崛起四大发展趋势。这“四大趋势”被许多媒体报道并引用，可见苏宁云商对电视行业保持相对清晰的认知。但是苏宁的另一举动似乎和这“四大趋势”背道而驰--8月18日，苏宁将举行5周年彩电疯狂让利计划。
既然苏宁已经认识到彩电行业将会“智能化”，是不是就要按照“智能产品”的路数出牌呢?先看一个案例，目前最成功的智能终端一定是智能手机，某种程度而言，智能手机的发展和智能电视的发展具颇为相似，都是从黑白过渡到彩色，从功能机过渡到智能机。我们来看目前智能手机的现状，国产智能手机功能日渐强大，销售价格却不断下降。“靠软件系统盈利而非硬件”已经成为智能手机厂商的普遍认知，小米公司一直在坚持自己的“铁三角”，苹果公司也称自己并非纯粹硬件厂商，而是为了让自己的软件有一个优质的载体才制造出苹果手机。这也是运营商乐于联合手机厂商推出“0元购机”模式的主要原理。
而苏宁还在为“智能化”的电视让利，可见其依然走“成本+销售利润”的传统电视模式，而这种模式在智能电视时代，已然是过时的模式。
乐视模式
笔者看来，真正的智能电视是可以没有销售利润的，智能电视的闭环生态模式将会是“成本+内容附加值”。假如一台智能电视的生命周期是3年，那么在这三年内，用户为视频等附加内容的付费将远远高于该电视的价格。
在这一新消费观念下，用户也变得更加聪明，他们只会为性价比买单，不为商家噱头和在高价基础上的让利买单。比如乐视,基于此背景创造出一种新的商业模式，即“平台+内容+终端+应用”的商业模式，由于拥有硬件丶内容丶广告丶应用等四重盈利模式，乐视的超级电视可以不依赖硬件盈利。无论是平台丶终端丶还是应用，都是为“内容”服务的。
同时，乐视等互联网模式对传统家电企业造成巨大的冲击。乐视等互联网企业全部通过网络直销，而传统家电企业则受制于线下渠道成本丶高品牌溢价，按照成本销售几乎不可能，因此其性价比与乐视超级电视等的互联网定价思维根本无法相比，而这也是互联网模式对传统模式的普遍冲击。
传统+互联网企业相结合
当然，很多传统企业也不可能完全舍弃线下渠道转为线上，而是寻找出一种折中的模式---与互联网企业合作联合做智能电视，比如TCL的做法是与爱奇艺联合推出TV+，采用网络直销的模式。苏宁则战略入股PPTV，在视频网站领域坐拥一席之地，为其在智能电视领域的布局迈出重要一步。
但是，市场是不会给传统企业“折中”的，与互联网企业联合只是缓兵之计，较短时间内适应了市场，但是在未来，乐视等互联网模式的彩电企业仍将占据上风。
